提升团队协作的威力-虹信HR: 在美国加利福利亚的一家谷物制造厂，一组夜班员工自行制定制造计划，自行操作、维护设施。这个team运作十分成功，没有必要周密监控与管理。
联邦快递的几个员工，觉察开票过程有问题，每年给公司形成210万美元的亏损。他们没有循规蹈矩地告诉管理人员："这里有个问题，您们看着办吧"，而是群体想办法解决这个问题。

足够发挥团队力量，就肯定能获得杰出的效用。因此，所有员工都必需专心致志，精诚合作。

变革企业文化

团队协作需要企业文化做出相应的转变。因此提出以下提议：

重新培育 要转变以往的运作模式，必需向所有成员注释。确保每位员工对业务的所有方面非常了解，包含商品开发、融资、financial、供货、市场推广和市场营销。

摒弃旧俗 摒弃全面依赖指令、威胁、限期、配额和惩罚的管理方法。它们能奏效一时，但无法构建悠久的、有助于提升制造力和质量的模式。团队协作需求教练，而不是老板。

破除竞争 假设成员相互不合作，团队协作肯定要失利。必需撤除官僚习气和业务单元竞争方式的妨碍。最优良的团队，荟萃了来自企业不一样的业务单元、各有千秋的人。研讨与开发、市场推广、市场营销和生产各业务单元必需同心协力，不能旁若无人、各自为政。

管理员工 管理之道，最好是让员工意识到您信赖他们，相信他们情愿主动参加团队的工作并期望有所建树。当员工感觉自身受注重时，他们会愈加满意、更卓越地工作。假设员工相信您关怀他们的利益，他们就会专心致志投入工作。

春华秋实 不要认为应用团队协作，一夜之间就会出现奇观。一支球队在禁受重大竞赛考验之前，一直是需求先打几场热身赛。

排除妨碍 会有队员不愿按您期望的模式打竞赛。他们可能扣住球不传给队友，想自身进球搏得观众喝采；也可能冷眼旁观，采取"以前没那么做过"的态度。优良的教练都懂得，最好的防御是进攻，为此，要时辰做好劝告预备。

承认并嘉奖 嘉奖团队和个人，以示您赞叹队员们所作的努力。把团队成绩作为嘉奖根据，嘉奖方式不拘方式。能够从profit中拿出一定占比作用嘉奖，也能够是休假、午宴、晚餐，也许音乐会，竞赛的门票。从员找出最有效的鼓舞方法，并据此design嘉奖体系。

坚持诙谐 不时出点风趣之举，能够松驰神经，激起发明力。坚持诙谐还能缓和愤恨心情，排遣单调的工作带来的烦燥。另外，诙谐感也能使队员易于接受变动。

清晰方向 摸不着进攻球门的球队转瞬就会迷失方向，进一步被“下课”出局。要取得成功，每一个团队都应建立指标、矢志不渝。他们必需明白，朝着指标努力关于企业的成功有多么关键。

确保队员都清晰各自角色，和各自角色对全队的关键性。把您的希望告诉他们，便关于选评其体现所用的规范，双方要达成共识。经常提供反响，定期进行评价。

培育紧密的个人关系 成功的团队相互谐和沟通，并且晓得发生矛盾时怎么处置。他们彼此支持，但也彼此挑战，以最佳形态贡献全队。他们清楚，恳切的批判有助于个人和全队技艺的提升。
充当教练

假设您把自身看作是教练，而不是manager，就会大大增多自身和团队成功的时机。以下的锻炼准则能够为您提供卓有成效的方法，用来激励队员，矫正问题。

·让队员拿出最佳形态。激励队员超过自我禁锢，超水平发挥，（企业信息化），有时以至会使他们自身大吃一惊。

·建立共同指标意识。假设强制他人做事，团队协作就会失利。队员必需晓得指标所在，并对怎么到达指标形成共识。

·提供支持。支持队员，当他们需求您时，必需和他们在一起。这样做就能博得他们的忠诚，随之而来的是尽心竭力。假设不是总能与他们的意见坚持统一，不要说："我不一样的意，"而要学会说："这是看问题的另一种模式。"

·撒手让队员试点。团队协作要成功，就要放弃掌控。这意味着下放权势。让队员敢于负责责任。

·谆谆告诫。要是队员晓得该做什么，却不知怎样做时，就敦促他们去做。告诉他们您的想法，以至还要诲人不倦。假设他们持有异议，或者带来坏消息，您还要沉着。

·帮忙队员吃一堑长一智。队员出错时，要不失机遇地让他们从谬误中吸取教训。迅速提供有引导性的反响，帮忙他们推进业绩。

·做理智的顾问。假设队员不能相互结合，您就要充当顾问的角色。每一个团队都要出现这种状况，为此毋庸有失利感。除非您以为这个问题会毁了他们，否则肯定要有耐心，要设身处地为队员着想。

·帮忙队员成长。假设不帮忙队员发展，您就会失去他们。给他们提供弹性时间，使其能回学校学习，让他们到车间实习，派他们加入研究会，激励他们参与专业团体并在此中主动发挥作用。