ERP(企业资源计划)系统的内涵不只仅仅表现于其可以提升管理有效性，更关键的是其可以优化企业流程。
早在上个世纪，经由MRP，MRPII在企业中的更深层次实践不断发展，ERP(企业资源计划)的概念最后得以提出，新世纪以来，更有学者提出了ERP(企业资源计划)II的概念作为ERP(企业资源计划)的愿景构想，在这一漫长的发展历程中，咱们不难觉察，ERP(企业资源计划)系统作为一种管理的思维，其外延在不断的扩大，逐步由一个业务单元，发展到较多业务单元，又由较多业务单元发展到整体企业，最后发展到包含有企业上下游即整体供应链的配合商务，与此与此同时，ERP(企业资源计划)的内涵也随之丰富起来，J信息技术 (准时制制造)，精益制造，矫捷生产，约束理论，增值链，整体质量管理，和业务流程再造等思维不断的归入到ERP(企业资源计划)的思维体系，组成了ERP(企业资源计划)管理思维的基础。
ABC(作业cost法)是ABM(基于作业管理)的核心内容，于制造智能化水平的提升，引起商品cost结构中人工费的占比缩减而间接费占比膨胀的大背景下降生，对矫正传统cost调配的偏差有显然成效，现阶段在国内外某些企业中已有使用，然而，因为实行该方法经常因为统计及计算上的难度而产生了巨额的cost，引起了作业cost法的cost收益不高，由此使某些对其感兴趣的企业望而生畏，严重影响了该方法在企业中的推广，于是，怎么实行作业cost法及作业cost管理使其更拥有实践意义，已成为相关学者关怀的问题。
但是，因为科技的发展，企业的制造智能化水平愈加高，为此在商品cost结构中人工费的占比日益减少，而间接费用的占比日益增加，传统的cost核算方法已不能迅速而精确地反应不一样的商品的cost信息，现阶段的ERP(企业资源计划)系统的cost核算体系并没有因为环境的变动而做出改良，应用的还是传统的cost核算方法并仰仗Oracle的cost吸收和cost卷积在电脑上得以完成，这样的ERP(企业资源计划)系统给出的cost信息既不迭时又不精确，严重的影响了上述的各类管理思维在ERP(企业资源计划)系统中的完成，更大大降低了管理者进行决策的质量。为此，ERP(企业资源计划)系统的cost模块要因势求变已成为一定的趋向。
基于上述实际状况，本文试图design出一个ABC(ABM)与ERP(企业资源计划)集成的模型，使用作业cost法来完善企业资源计划系统，使其提供迅速精确的信息，方便决策，与此同时，使用企业资源计划系统作为实行作业cost法的平台，降低作业cost法推行的cost。以期由此来提升二者在企业中的真正增值，并使二者的思维落实到更普通的企业实践中去。
1 ERP(企业资源计划)与ABC/ABM集成模型提出的理论基础
假设咱们在系统中维护各类资源的与此同时，再更深一层维护各类作业信息，这包含作业cost动因，作业动因率等，在系统中完成企业运动损耗作业，作业损耗资源的作业cost形式，之后使用原系统中的cost累加的原理，能够对企业的每项运动进行作业cost核算，将资源的损耗用作业流及现金流流反应出来，最后形成物流、作业流、现金流流和信息流的整合，此即design基于作业的ERP(企业资源计划)系统模型的基础逻辑。