昨日，随同北京国美第一单、第二单市场营销DATA的成功录入，北京国美宣布全新ERP(企业资源计划)系统上线成功。

　　国美担当人表示，新ERP(企业资源计划)系统的成功上线将确保国美整体当先优势，并将主动增进国美迅速、稳重、精密化发展步调，完成“物料流、现金流流、信息流、服务流”的四流合一，最大化地优化了资源、降低了cost，为用户提供愈加便宜的商品及更优质的服务。在业界拥有里程碑意义，它的成功标誌着国美电器（行情,资讯,评论）进入了一个全新、高速的发展轨道。

　　新ERP(企业资源计划)系统的上线切换是国美电器前年的策略关键。为保障公司策略关键的落实，保障ERP(企业资源计划)project在”实验田”分部工作的有效增进，国美电器前期斥资数亿元并从全国各地抽调许多精英进行ERP(企业资源计划)系统的开发与人员的培育工作，并由他们形成ERP(企业资源计划)project组辅佐国美全国各地分部的上线工作。北京国美SAP新系统成功上线，预示着作为家用电器行业的领军人物的国美电器进入了360度以用户为中心的时期。从此，用户将享用到特性化、多样化的整体服务。

　　据悉，信息化建设被国美称为是策略级的经营project，亦是国美加强精密化管理的策略措施，而精密化管理一贯被视为其迅速发展的内动力。据了解，在2007年国美就开始进行信息系统的选型。最后选择了SAP与惠普公司，并应用了SAP、与此同时亦是业界现阶段最高的信息化系统版本，在寰球范围内国美是首家使用该版本的零售企业。

　　在门店和单品管理方面，借助新系统国美门店能够共享整体商品资源和存货资源，不只足够盘活了商品资源，最大制约地使用存量资产，并且还能够从综合奉献方面足够考评单品收益。

　　在团队管理方面，新系统关心每一位员工、天天、每一阶段的业绩，这一业绩结果对员工开放，使其明白本身状况，由此取长补短、量才录用，这对激起员工后劲，打建一流团队十分有利。

　　在新系统下，国美崭新的ERP(企业资源计划)系统将极大提升用户的消费体验。如在物流方面，新系统完成了运输配送的时间窗管理。假设用户采购了需求配送的商品，在门店里能够经过系统选定送货时间，（企业信息化），而后国美就会按照系统里选定的时间点送货，送货的时候也会有信息反响给顾客。

　　随同国美全新ERP(企业资源计划)系统的上线，一种以IT为基础、以家用电器提供商的无缝对接为核心、以商品管理为中心的新型卖场形式应运而生。这类卖场形式，将成为中国家用电器连锁发展新趋向。

　　现阶段，国美正在实行精密化经营与范围化扩张并举的策略措施。此次新ERP(企业资源计划)系统的上线，将极大地助力国美的迅速稳重精密化发展。新ERP(企业资源计划)系统的成功上线，使国美在运营层次完成了“物料流、现金流流、信息流、服务流”的四流合一，足够表现了“集中管理、疏散运营，存货共用、现金流共用、人员共用，一致配送、规范服务、一致核算”的企业策略发展理念，由此最大化地优化了资源、降低了cost。这一些都将在终端商品售价上表现出来。