北京国美打造新构架与应顶级ERP系统匹配------国美集团相关担当人表示，新构架将整体围绕“以消费诉求为中心”的经营理念、产业供应链配合和国美多业务单元融会几个核心诉求进行design。

　　近日，国美又公布，在完成了业内顶级ERP(企业资源计划)的成功上线之后，将实行新的机构框架，以完成产业链各环节的无缝对接，逐渐完善运营形式，提高品牌竞争力。

　　据行业专业人士分析，国美集团在去年年底整体上线了业界最高版本的ERP(企业资源计划)管理系统，就是期望经过精密化管理完成产业链无缝对接融会，而本次机构框架调节，实质上是ERP(企业资源计划)管理理念的继续，与此同时亦是国美在推出ERP(企业资源计划)之前就一直在内部商榷规划的秘密举动之一，只为更好地结合新的管理理念整体落地。

　　记者了解，国美每年都要依据策略诉求及市场变动，在组织结构上进行相应的调节，而这次新的组织design，需求后台人事(HR)配备更快地照应市场竞争需求，形成内部的配合创新，最后使得国美的行业领导性市场有利地位提供最佳的业务支持和组织配套。

　　这实际上是精简了作战单位，与此同时增强了国美与产业链各环节之间的灵便实时沟通。原本国美与产业链各环节的粗豪、策略型对接，被转换为日常运营行为中各个详情的无缝对接，有利于增强各业务单元的自主思索与决定权，(企业信息化)，激起每一个业务单元、每一个门店、每一个员工在国美建立的平台上发挥发明力，发明更大的增值。

　　国美集团总裁王俊洲对此次机构框架的调节评估为“一次革新到毛细血管的调节”。他指出，在这次组织结构的design与调节中，比较明显的是业务中心向事业部改动。