ERP(企业资源计划)的使用，不只仅仅是导入一整套现代化的管理软体，使企业的日常运营管理运动智能化，它更关键的是要对企业传统的运营模式进行根本色的改革，使其愈加合理化、科学化，由此大幅度地提升企业的运营收益。能够毫不夸张地说，企业使用ERP(企业资源计划)后收益的提升，一方面是来自于ERP(企业资源计划)软体自身，其次就是得益于业务流程重组。
ERP(企业资源计划)是指构建在IT基础上，以系统化的管理思维，为企业决策层及员工提供决策运转方法的管理平台。ERP(企业资源计划)系统集中IT与先进的管理思维于一身，成为现代企业的运转形式，反应时期对企业合理分配资源，最大化地发明社会财产的需要，成为企业在信息时期生存、发展的基石。
ERP(企业资源计划)管理软体细致介绍：
1. 专业性
和普通消费品对比，信息技术行业的商品则显得很专业，商品的更新换代十分快。和其余工业化商品对比，信息技术商品则愈加接近公众，近20年来，信息技术商品的诉求一直处于回升势头，这个产业也随诉求的增加而增加。
2. 范围化运营
信息技术商品的高profit时期已通过去了，为了提升盈利水平，信息技术公司经常是经过扩展范围，与此同时也就带来了管理问题，范围化运营和规范化管理已成为信息技术公司发展的关键方法。
3. 时髦与变动
信息技术行业的商品变动是最快的，技术上的不断进步，满足用户的时髦化需要，这就需要信息技术公司能跟上这类变动，商品的多样性也给运营和管理带来许多费事。
4. 业务多样性
信息技术公司的业务已突破传统意义的市场营销形式，增加了许多可以刺激市场营销的业务形式，比如：欠帐市场营销、赊销、代销、DIY或者BTO市场营销形式、专业的渠道市场营销、专卖店、行业市场营销等。
这一些市场营销模式在带来利益的与此同时，（企业信息化），给管理带来很大的难度。
5. 周转速率快
和其余传统的行业对比，信息技术行业的市场营销周转速率是最快的，关于运作商品的公司而言，现金流周转的速率一般在7-10天，最短可达3天，这关于有效提升现金流使用率，降低运营危险起到十分关键的作用，当然对管理的需要也就高了。
6. 疏散式管理
分店/分公司是近些年发展历程中的广泛表象，互联网的技术发展，使得电脑完成远程联网，这是可以推广应用软体管理的前提。
7. DIY业务
DIY业务，客户自身选择配件进行组装已形成了时髦，选择组装计算机的用户拥有相当的占比，这就是DIY市场经久不衰的原由。
DIY业务是简略的制造管理，已不是简略的商品市场营销问题，增加了管理上的费事。
8. 返修业务
关于计算配件市场而言，缺陷率是比较高的，行业的规范就是在保修期之内是能够改换的。因为批量较大，使得管理历程十分纷繁复杂，但返修件的管理对公司的影响是很大的。
9. 售后服务
因为信息技术商品拥有很强的专业性，售后服务就显得十分关键，与此同时亦是用户选择信息技术公司的关键准则之一。
论断：
信息技术行业的管理和其余行业存在十分大差距，比其余传统行业纷繁复杂了许多。返修折款，返点，价保，折扣，对发，代发货，代收货，代收款，税点计算，存货实时性
多店管理，分业务单元，人员的考评体系……，这一些都是信息技术行业的个性 所以很公司都在寻觅最适宜自身的专业化软体