ERP(企业资源计划)系统:长春卷烟厂物流系统管理创新的平台
ERP(企业资源计划)的基础思维是把企业的业务流程看作是一个密切衔接的供应链,而后以现代电脑和network通信为tool,应用先进的管理思维与方法,整合优化企业所有的资源,完成精确制造,加快现金流周转,减少存货,降低cost,提升劳动制造率,提升顾客满意度,增强企业核心竞争力的目标。正是ERP(企业资源计划)系统的这一些优势,成为长春卷烟厂物流系统进行管理创新的契机。
物流发展策略是支持长春卷烟厂发展的关键支柱之一,自2007年,长春卷烟厂照应国家局提出的“大企业、大品牌、大市场”的行业发展策略,坚决贯彻国家局提出的“两个利益至上”的行业增值观,主动增进企业重组,成立了物流中心,担当原辅资料、成品的出入库保存与运输工作,并力争不断到达物流管理精细化、人性化服务。2007年,企业将物流系统归入企业ERP(企业资源计划)系统管理,把运营历程中的相关各方如提供商、生产工厂、渠道市场营销network密切衔接在供应链管理中。
1 使用EPR系统的优势分析
①为推进物流系统发展,打建高技术含量的物流信息平台,有效地安排企业的产、供,销运动,满足企业物流系统使用一切资源迅速高效进行企业物流运动的诉求,以期更深一层降低物流cost和在市场上取得市场有利地位,顺应了企业在学问经济时期市场竞争的需求。
②表现物流经营精益化、矫捷化的思维。ERP(企业资源计划)系统把长烟企业供应链中各节点,既物流中心的上下游(提供商、生产中心、营销中心、烟草市场营销公司、协作单位)归入管理体系,物流中心与各节点之间的关系,已不再简略地是业务往来关系,而是利益共享的合作搭档关系,这类合作搭档关系形成了整体企业的供应链,这就是管理精益化的核心思维。其二是“矫捷化”思维。当外界环境发生变动,物流中心经过迅速提升物流经营的柔性化管理,努力掌控物流cost,加强物流服务多样化和灵便性,这即是“矫捷化”的核心思维。
③在企业物流中心经营历程中,表现事前计划与事中掌控的思维。物流管理的重要职能就是物流规划与掌控。ERP(企业资源计划)系统可以良好地体现了规划与掌控的思维。ERP(企业资源计划)系统拥有完好的计划体系、它涵盖了物流运动的各个方面。重要包含:物资诉求计划,能力计划、洽购计划、市场营销执行计划、profit计划、financial估算和人事(HR)计划等,并且这一些计划性能与增值掌控性能已齐全集成到整体供应链系统中。其次,ERP(企业资源计划)系统中的financial子系统与各子系统密切相连,可以在事务处置发生的与此同时自动生成会计核算信息。保障了现金流流与物流的同步记载和DATA的统一性。企业可以依据financial现金流近况,追溯现金流的前因后果,并更深一层追溯所发生的相关业务运动,转变了现金流信息延后于物资信息的情况,便于完成事中掌控和实时做出决策。
因为在ERP(企业资源计划)系统中,长春卷烟厂物流系统的计划、事务处置、掌控与决策性能都在整体供应链的业务处置流程中完成,为此,需要在每一个流程业务处置历程中最大制约地发挥每一个人的工作潜能与责任心,流程与流程之间则强调入与人之间的合作精神,以便在有机组织中足够发挥个人的主观能动性与潜能,完成企业管理从“金字塔式”组织结构向“扁平式”机构框架的改动,提升企业对市场动态变动的照应速率。
2 EPR系统在企业物流系统管理创新中的作用
①企业物流系统实行ERP(企业资源计划)系统,将会促进其管理思维和方法的改革:企业的运营与管理指标,将由传统经济下的profit最大化向企业增值最大化改动,管理更强调注重企业相关利益者的利益协调,由原本的保障企业profit最大化,转向保障整体企业供应链的增值链的增值。企业的管理思维,由企业内部的指标profit管理,转向企业增值链的指标管理。企业的一切制造运营运动与组织管理运动,都围绕企业增值最大化与增值链增值开展;由传统经济下注重物流、现金流流管理,转向注重物流,现金流流、信息流,时间流的一致结合,由此完成提升有效性,对用户诉求迅速反馈,提升现金流经营有效性与应用成效,降低cost;从注重企业内部资源的使用与优化,转向注重整体企业内外资源的整合与优化,强调企业的管理视线,转向整体供应链与增值链的管理;从强调对物流经营运动的事中掌控与事后考评评估,转向注重事先的规划、事中的实时动态掌控、整体历程的实时反响,注重决策的科学化;从强调职能化、垂直化管理,转向注重搭建一致的拥有迅速反馈的信息共享的管理平台,对电脑信息管理系统在企业管理与提高企业核心竞争力的作用有愈加深刻的认识,(企业信息化),注重组织结构的重整,以顺应业务重整的需求。总而言之,企业物流中心实行ERP(企业资源计划)系统,不只是增进企业物流管理方法的现代化,更是对企业管理思维的一次革命。