ERP(企业资源计划)性能规范
ERP(企业资源计划)具备的性能规范应包含四个方面:
1.超过MRPⅡ范围的集成性能
包含质量管理；实验室管理；流程作业管理；配方管理；商品DATA管理；维护管理；管制报告和仓库管理。
2.支持混合模式的生产环境
包含既可支持离散又可支持流程的生产环境；按照面向对象的业务模型组合业务历程的能力和国际范围内的使用。
3.支持能动的监控能力，提升业务业绩
包含在整体企业内应用掌控和工程方法；模拟性能；决策支持和用于制造及分析的图形能力。
4.支持开放的用户机/服务器计算环境
包含用户机/服务器体系结构；图形客户界面（GUI）；电脑辅助design工程（CASE），面向对象技术；应用SQL对关系DATA库咨询；内部集成的工程系统、商业系统、DATA采集和外部集成（EDI）。
ERP(企业资源计划)是对MRPⅡ的超过，从本质上看，ERP(企业资源计划)仍然是以MRPⅡ为核心，但在性能和技术上却超过了传统的MRPⅡ，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整体供应链管理的企业资源计划。
更深一层地，咱们能够从管理思维、软体商品、管理系统三个层面给出它的定义：
1．是由美国出名的电脑技术咨询和评价集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系规范，其实质是在MRPⅡ（Manufacturing Resources Planning,“生产资源计划”） 基础上更深一层发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思维；
2．是综合使用了用户机/服务器体系、关系DATA库结构、面向对象技术、图形客户界面、第四代语言（4GL）、network通信等信息产业效果，以ERP(企业资源计划)管理思维为灵魂的软体商品；
3．是整合了企业管理理念、业务流程、基础DATA、人力物力、电脑硬体和软体于一体的企业资源管理系统。
它是从MRP（物资资源计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩大了MRP的性能，其核心思维是供应链管理，它跳出了传统企业边境，从供应链范围去优化企业的资源，是基于network经济时期的新一代信息系统。它关于提高企业业务流程、提升企业核心竞争力的作用是显而易见的。ERP(企业资源计划)是在20世纪80年代初开始出现的。从90年代开始，以SAP、Oracle为代表的国际出名ERP(企业资源计划)商品进入中国，并迅速扩大。接着，国内也相继出现了某些早期ERP(企业资源计划)商品，比如开思ERP(企业资源计划)、利玛ERP(企业资源计划)、和佳ERP(企业资源计划)及博科ERP(企业资源计划)等。
特征及核心内容
ERP(企业资源计划)的核心内容用三句话能够进行概括：
一种先进的管理形式；一种network化的信息系统；一款商品化的软体商品。
许多的经验教训告诉咱们，仅仅有软体商品，管理形式和信息系统没有跟上都要形成最后的失利，三者缺一不可。
ERP(企业资源计划)系统的特征及核心内容包含有：
企业内部管理所需的业务使用系统，重要是指financial、物流、人事（HR）等核心模块。
物流管理系统应用了生产业的MRP管理思维；FMIS有效地完成了估算管理、业务评价、管理睬计、ABCcost归集方法等现代基础financial管理方法；人事（HR）管理系统在机构框架design、岗位管理、薪酬体系和人事（HR）开发等方面同样集成了先进的理念。
ERP(企业资源计划)系统是一个在全公司范围内使用的、高度集成的系统。DATA在各业务系统之间高度共享，所有源DATA只要在某一个系统中输入一次，保障了DATA的统一性。
对公司内部业务流程和管理历程采取了优化，重要的业务流程完成了智能化。
应用了电脑最新的主流技术和体系结构：B/S、INTERNET体系结构，WINDOWS界面。在能通讯的地方都能够方便地接入到系统中来。
网赢ERP(企业资源计划)集成性、先进性、一致性、完好性、开放性。
