(1)企业运作的通透与可控性。运用ERP(企业资源计划)系统的企业，组织、运动、记载、考评、计量、举动等都将在ERP(企业资源计划)系统的引导、掌控下运转。企业所有业务单元、职员能够经过ERP(企业资源计划)系统随时了解到授权信息，也可和时将各业务单元运动结果输入ERP(企业资源计划)系统。企业的运作既是通透的，亦是可控的。

　　(2)ERP(企业资源计划)计划的层面和陆续性。ERP(企业资源计划)系统将计划从宏观到微观，由粗及细和由远及近分层，各层之间存在紧密联络，上层是下层的汇总，下层是上层的分解，从运营规划到能力诉求计划齐全是一个分解历程。这为指挥协调企业的运作提供科学的根据，与此同时使企业的所有动作都是围绕企业运营规划指标。

　　(3)DATA处置的集中与统一性。在ERP(企业资源计划)系统下，企业所有运营管理需求或者产生的一切DATA被集中存储在中央DATA库中，企业各业务单元各岗位(也称客户)仅仅是ERP(企业资源计划)系统的一个视窗。客户在ERP(企业资源计划)系统掌控下输人DATA，获取信息。这不只降低存储DATA的多余度和cost，并且有效地规避各业务单元之间因为时差等要素形成的DATA不统一性，提升了运营管理能力。

　　(4)企业运动的模拟与预测性。依据生产原理能够推算出将各时区的物资诉求和能力诉求;依据cost核算方法不只能够推算出相应物资的cost，还能够推算出不一样的时区的现金流诉求。为此，经过ERP(企业资源计划)系统的生产原理与cost核算方法不只能有效地预测将来企业的运动，并且还能够在ERP(企业资源计划)系统的帮忙下迅速、自动地模拟各类要素对企业运转影响的结果，从中选取最佳方案。

　　(5)指挥协调与迅速性。企业运营管理历程中经常碰到各类问题，并且解决非常辣手。运用ERP(企业资源计划)系统能够对企业运营管理运动进行追溯、复原、分析、归结和推理，迅速、自动地寻觅产生问题的根源，减少问题分析的人为要素影响。这不只使企业处事公道、公正，并且迅速有效，提升决策层对企业指挥协调能力。

　　三.ERP(企业资源计划)系统在企业间的作用

　　坐井观天，可见一斑，ERP(企业资源计划)的使用确切能够有效地促进已有企业管理的现代化、科学化，顺应竞争日益强烈的市场需要，它的导人已成为大势所趋。

　　电脑技术特别是DATA库技术的发展为企业构建管理信息系统，以至对转变管理思维起着不可估量的作用，管理思维的发展与IT的发展是互成因果的环路。而实践证实IT已在企业的决策层次扮演愈加关键的角色。

　　IT最初在管理上的运用，(企业信息化)，亦是非常简略的，重要是记载某些DATA，方便咨询和汇总，而现在发展到构建在寰球Internet基础上的跨国家、跨企业的运转体系，Inter—net技术的成熟为企业信息管理系统增加与用户或者提供商完成信息共享和直接的DATA替换的能力，由此增强了企业间的联络，形成共同发展的生存链，表现企业为到达生存竞争的供应链管理思维。ERP(企业资源计划)系统相应完成这个领域的性能，使决策者及业务业务单元完成跨企业的联合作战。

　　四.调节运用企业资源

　　企业发展的关键标誌便是合理调节和运用各类资源，在没有ERP(企业资源计划)系统时，企业资源情况及调节方向不明白，要做调节安排是相当困难的，调节历程会相当漫长，企业的组织结构只能是金字塔形的，业务单元间的协作沟通绝对较弱，资源的运转难于比较、把握和做出调节。IT的发展，特另提针对企业资源进行管理而design的ERP(企业资源计划)系统正是针对这一些问题design的，成功推行的结果必使企业能更好地运用资源。