成都成工工程机械借ERP企业信息化上台阶：四川成都成工工程机械股份有限公司，坐落于美丽的“天府之国”──四川省的政治、经济、文化中心成都市。自1950降生以来，成功发展为集工程机械商品研究、制造、市场营销和服务于一体的专业化大型股份制企业，也成为中国西南最大的工程机械科研、制造基地。六十年风云际变，成工始终专一于工程机械行业，锐意创新，自我超过，铸炼出深受客户信任的“成工”品牌。成工不只是四川省、成都市关键支柱企业，并且位列中国装载机行业六强之一，成为工程机械行业不可小觑的力量。

　　2003年，成工与世界五百强企业日本神钢强强联手，成立成都神钢工程机械(集团)有限公司，自此跃上新的发展台阶。

　　2008年6月，成都神钢集团总投资34亿元的迁扩建project正式启动，该project位于成都龙泉经济开发区，占地千余亩，是四川”创百亿”关键project之一。该project建成后将成为中国最大的工程机械科研生产基地之一。成都神钢集团计划用3年时间，完成新基地的建设。前年9月，迁扩建project已顺利完成。现阶段成工具有在职员工3789人，(企业信息化)，成工股份与成神集团2010年市场营销额已达100亿以上。

　　企业信息化-ERP带开工业化，工业化促进信息化，走新型工业化路线，这是国家的策略，亦是企业发展策略关键的一章。在这样的宏观策略指引下，公司信息化建设确立了整体指标：提升信息网罗和处置水平，迅速照应;促进资源共享和信息集成，深化管理;改良决策方法和决策根据，科学决策。

　　公司企业信息化建设ERP区分为基础管理信息化、design生产一体化、生产核心一体化、生产/供应链/cost核算一体化、营销信息管理体系、运营管理体系等几大模块。与此同时在此分类完善优化的基础上不断的持续深化，最后完成企业使用集成一体化的建设指标，包含促进企业制造运营一体化;改良决策方法和决策根据，使决策科学化;改良管理信息服务，在信息服务中发明增值;促进资源共享和信息集成;减员增效，提升管理有效性;提升信息处置水平，顺应市场变动;仰仗不断的商品改良和技术创新，借助畅通的信息平台，开拓国内外市场等。使的公司信息化建设始终与公司发展适合合，相符信息化建设远景。

　　1.project背景介绍

　　公司原ERP的成本管理系统重要按照商品机型系列进行分账套管理，对物资、商品结构、工艺流程、人工等方面的规范cost进行计算、统计，为适宜业务人员的习惯，还特地design了全体业务表，将整机信息、价钱信息与工艺信息整合在一起，但维护很费事，容易出错。