成都微迪与ERP系统的故事-企业信息化：2004年创业，市场营销额突破1000万;到2008年研制出非传统意义上的安防商品;09年具有多条制造线，近一步开发国际市场，五年来，刘总统率一班人成功挤身中国有能力提供最整体和最高质量视频光端机商品的公司之一，这与公司利用企业信息化先进工具ERP系统用友T6有很大关系。

　　假设说商品质量是保障企业生存的灵魂，那企业内部的规范管理就是排头兵。当今国内中小企业在创业、成长、发展各个阶段都面对着来自各方面的压力，企业不足整体的信息化管理引起内控失调，直接影响到企业洽购、制造、市场营销环节。从微迪初创至今，面对一个问题，就是管理跟不上，最关键的就是物流与信息流不对称问题，在这个领域企业出现了许许多多从中引发的短板：

　　成都微迪数字系统技术有限公司(以下简称“成都微迪”)是一家重要制造数字视频光端机的企业，用以满足安防行业和电视行业客户对更高质量和更高可靠性的光端商品的诉求。和某些只关心商品销量的企业家不一样的，刘总更看中的是商品的质量，用他的话说：商品的质量就是灵魂!

　　原资料管理困难

　　制造工艺的流程决定了原资料种类许多，这在光端机制造企业是众所周知的，与此同时对原资料的管理亦是这种企业需求突破的软肋。假设管理不善，单凭这6000多种原料所占领的存货现金流就能把企业拖垮。在微迪，制造一种商品所需的原资料信息，要通过制造计划部、仓库、洽购等几个业务单元确认后才干进行洽购。

　　做为光端机的制造厂商，微迪商品触及数字视频、光纤传输系统、音频等八大系列几十个种类的商品，原资料种类更有六千种之多。对这六千多种原资料管理妥善、正确与否，直接影响到企业的洽购和制造等较多业务处置环节，选择用友T6的ERP系统。

　　在利用企业信息化先进工具--ERP系统之前，原资料编码不一致、各个业务单元信息不互通的状况下，适时、适量的洽购成了首当其冲需求解决的问题。商务部接单后，制造计划部需求依据市场营销订单中商品的结构来确认所需求原资料的种类和数量，提醒库房进行原料的备货。因为料号不规范，传送到洽购和库房的原料信息经常出现重复或者谬误，直接形成延迟洽购和过量洽购的表象，原料备货过多则形成企业cost回升。制造订单推迟的表象在08年前就出现过多次，也已经由于延迟交货让企业尝到了被罚款的苦果。

　　商品cost核算纷繁复杂

　　在微迪初创期，市场营销额在短短三年时间里翻了三翻，市场营销额背地各个平台业务单元人员付出的辛劳劳作是可想而知的。“在使用ERP(企业资源计划)前，几任会计因为繁重的BOM计算与cost核算工作而辞职。”主管常务的李副总manager看起来语气轻松的对咱们说。在李副总笑容的背地，咱们可以设想到当时financial人员计算cost时的艰辛排场。因为各个平台业务单元流程不通顺，financial拿到相关发票等单据的时间经常一拖再拖，也直接影响了cost计算的速率和精确性。