cost核算是每一家制造企业都必需求面临的纷繁复杂和繁重的工作，是financial核算中的首要要素。做好cost核算工作，对企业、投资者来说显得格外关键，有时以至会影响到投资决策的方向。

　　很早就自身做企业的刘总manager对企业管理方面有着自身独到的见地，他始终以为商品品质是企业的灵魂，而企业的内部管理是排头兵。经过权衡，他选择了与用友公司合作，引进了用友特地为中小企业量身打建的T6-中小企业管理软体，对企业施行ERP(企业资源计划)管理。这在08年做出的关键措施，在现在看来是十分必要亦是十分迅速的。

　　假设说原资料管理和cost核算方面损耗了微迪人的大部分精力，那应回收款项的对账也或者多或者少牵动了微迪人的神经。市场营销量攀升，再加上安防行业账期绝对较长，账目很难梳理清楚，“肉烂在锅里”用于形容当时微迪对账工作一点也不为过。无奈中，只能先将外部与用户的账对清，至于企业内部账的核查就无暇顾及了。还有商品的备货问题，

　　通过几个月的磨合期，ERP(企业资源计划)在微迪的使用收益是引人注目的：市场营销范围增加了，存货占领非但没有回升，反而降落了30%，处于企业的合理水平;常见的原资料或者多或者少备货的表象，在使用了ERP(企业资源计划)后有了显然的提高，到现阶段为止，基础上根绝了延迟交货的表象，现在，即使出现急迫订单的状况，企业的备料工作也不会再出现错乱的排场，订单的托付率有了明显提高;加强了应回收帐款的管理，降低赊销危险;对订单进行全过程跟踪，迅速相应用户咨询;信息集成共享，为企业各业务单元决策提供了有效根据。

　　08年的四川是不宁静的，地震给四川人民带来的巨大亏损是无法用语言形容的，在受灾整整一年经过闲谈咱们依然可以深深的觉得到。这个时候在企业中实行ERP(企业资源计划)，对微迪员工来说是一个不小的考验。令人快慰的是，全面微迪人通过共同的努力，成为灾后成都首个ERP(企业资源计划)顺利成功上线的企业。ERP(企业资源计划)在微迪使用成效明显。

　　ERP系统使得微迪电子加强了对原资料和cost的管理，规范了企业的经营流程，提高了商品的质量。现在，ERP(企业资源计划)不但在现金流流与信息流上为微迪带来了流程上的通顺，起到了一个强迫规范化的作用，在辅助企业运营决策上也起到了十分主动的作用。用李副总manager的话说：“咱们启动了各类机制，保障录入系统中DATA的正确性，有了正确的DATA依靠，咱们在做运营决策的时候就有据可依。”