随同公司的不断发展和业务量的扩展，合信(福州)汽车工业有限公司的绩效由2000年的1390万激增至2002年的4900万，并预计在2003年增加至7200万，公司高层管理者意识到信息化管理的必要性，并经过同行的介绍与了解，成为神州数码在东南汽车的第二批签约用户之一。合信公司第一批采购的模组包含了订单、洽购、存货、制造、MRP等。

　　合信(福州)汽车工业有限公司(以下简称合信公司)是福建东南汽车的配套厂，重要配套制造东南汽车得利卡、富利卡系列车型与MG Car轿车之汽车油管、刹车前夹及后刹车总成等汽车配件。

　　公司的高层管理者洪敏富协理是一位有着多年生管及生产管理经验的管理人员，关于公司引入ERP(企业资源计划)系统赋予了高度的支持，并与ERP(企业资源计划)project组人员一起分析所碰到的问题和难点，在很短的时间里探讨并肯定了公司近千种物资的编码准则，为公司实行ERP(企业资源计划)project打下了很好的基础。

　　怎么使ERP(企业资源计划)系统成为管理者的tool并顺畅地在公司运作，最重要的就是在业务流程上的规划。

　　因为合信公司从未应用过类似的系统管理软体，(企业信息化)，关于信息化管理齐全处于空缺形态，为此在ERP(企业资源计划)引入的早期，关于物资的编码准则及BOM的形成采取了更深层次的探讨。

　　合信公司也足够灵便使用易飞ERP(企业资源计划)系统，将它运用于国内原物资的洽购部分--原料看板，大大降低了物资的存货量，并提升了存货DATA的精确度。

　　合信公司的制造管理是一种独特的多种类、小批量、高质量和低损耗的J信息技术(迅速制制造)制造模式。它的核心是力图解除一切损耗，表现了一种追求零存货思维。为了要到达这一目标，又不能给上游厂商形成停工待料，需求相当多的人力去掌控相应的制造能力及制造有效性，为此合信公司应用的是制造看板(KANBAN)的形式。看板是为了到达迅速制造的目标，而用来掌控制造现场的一个制造排程掌控tool。若以制造掌控系统的观念来看，迅速制造系统中后引式制造系统可使信息的流程压缩，并结合定量、定容的模式，而使物资流动順畅。

　　易飞ERP(企业资源计划)系统有着灵便的design思路，并可依据各类不一样的的管理理念进行卓有成效的设置，以到达期望的成效。

　　因为易飞ERP(企业资源计划)系统有着规范的扩充性和很好的开放性，神州数码管理有限公司迅速开发出看板管理模块，依据易飞ERP(企业资源计划)系统自身的MRP逻辑，配合看板管理理念，可自动依据各类诉求及物资存货情况计算出各类物资的看板张数，减少人工计算量，提升了员工的运营成效。

　　现在合信公司的ERP(企业资源计划)作业基础上齐全是单据智能化：