在钜全国际化过程中，ERP(企业资源计划)功不可没！”这是薛玉田总manager对钜全ERP(企业资源计划)project的评估。

    2006年4月12日，一个阳光灿烂的日子，当福州钜全汽车配件有限公司总manager薛玉田接过福特颁发的Q1商品质量体系的认证时，他心坎的快乐难以言表。这终究是钜全人为之奋斗了十多年的声誉，也预示着钜全在制造生产、技术科研、质量管理、交货期等方面到达了世界级水平。而此刻，钜全信息化担当人，公司副总manager薛瑛哲更是冲动不已，耳边仍旧回响着，“没有ERP(企业资源计划)系统的支撑，（企业信息化），钜全的发展不会这么迅速；没有ERP(企业资源计划)的支撑，钜全不可能这么早拿到Q1的认证。在钜全国际化过程中，ERP(企业资源计划)功不可没！”这是薛玉田总manager对钜全ERP(企业资源计划)project的评估，亦是对薛瑛哲统率的信息化团队的最佳褒奖。

     福州钜全汽车配件有限公司系台商独资企业，公司坐落在福州市福兴投资区。公司投现金流额为1600万美元，建厂于1991年，投产于1994年，占地面积4万平方米，现员工人数1500余人。专业制造各类汽车、摩托车、空压机、柴油机、舷外机等各类铝合金活塞和有色金属铸件，现活塞年产销量已逾越1800万只，市场营销收益近2亿元，活塞数量居全国活塞生产业之首，企业经济收益近年均居全国活塞行业榜首，已成为中国汽车零部件行业著名的“小巨人”企业和摩托车行业活塞生产厂商中的领军企业。

    一个企业要长期发展，“Vision（理念）”很关键。钜全总manager薛玉田当初选择汽车零部件作为创业的方向时，以为汽车零部件是一个生命周期比较长的行业，拥有良好的发展愿景。薛宗的Vision是：一旦选择了这个行业，就要做到最好，做到第一，做到龙头！而不是满足于近况，以混日子的心态去做。为此，在钜全车间中随处可见“危机”的标语。“危机”二字不只写在了墙上，也印刻在每一位钜全人的心里。有了危机意识，钜全才干在运营历程中不断提高，不断进步，真正融入寰球供应链。
   
    创业之初，钜全就建立了国际化发展的思路。为此，钜全一开始就“盯”上了Q1，“盯”上了怎么与国际型的大企业去做配套。关于与国际企业可能的合作时机，钜全都十分爱惜，由于走向国际是钜全矢志不渝的......