长虹企业信息化经验与愿景

　　长虹经过10多年的信息化建设，在日常的生产经营活动中产生了海量的生产经营数据，长虹信息技术与产品融合过程中也将产生大量的客户消费数据，在这个大数据时代，如何有效挖掘及利用这些海量数据，成为技术创新、产品创新、管理模式及商业模式创新的重要途径。

　　10年信息化经验分享：

　　长虹公司经过10多年的信息化建设，取得了良好的成绩，并积累了大量的信息规划建设经验。时至今日，长虹的信息化经过建设初期的阵痛期，信息化在长虹集团内部得到逐步认可。信息化建设将企业各环节与消费者、经销商、供应商等紧紧联系在一起，形成一个完整科学的生态系统，有效地推动了企业综合竞争力的快速提升。

　　首先是领导重视、统一认识。信息化建设的一个难题是无法预估信息化成果，如果没有领导的重视，在信息化推广时会遇到极大的阻碍。长虹便遇到过这种困扰，尤其在实施ERP阶段，涉及企业流程再造，且前期效果不明显，推广工作遇到了极大的阻碍，但幸运的是在领导的重视下上下统一认识，强行推行，从集团层面做三件事：管钱、管人、管IT，最终达到建设目标。在企业进入信息化建设的第二阶段，由集团董事长赵勇亲自挂帅，把企业信息化放在战略高度进行具体规划和建设，统一推进长虹旗下各产业领域全系统信息化，信息化成为长虹集团的“一把手工程”。

　　其次是统一规划标准、分步实施。企业在进行信息化建设的初期，必须对企业现在以及未来的发展趋势充分把控，从全局层面进行统一规划，然后依据重要程度分步实施。在长虹公司信息化建设之初，面对复杂的采购、生产、销售、物流各个环节的衔接，以及企业管理精细化的要求，需要一套行之有效的规划标准来指导公司进行信息化的建设。长虹的信息化建设规划标准如下：

　　1.以业务驱动为导向，建设面向制造业的全产业链信息化系统。制造型企业的信息化建设是为了提高生产设计效率与质量、优化管理流程，最终达到提高企业竞争力的目的，建立一套高效、一体化的产、供、销、人、财、物有机整体的全产业链信息化体系，长虹的信息化建设内容规划按照围绕生产设计制造平台为中心，经营管理平台、供应链管理平台、营销管理平台为支撑的信息化建设。

　　2.根据系统特点分类建设。对系统进行分类建设，对于通用且可高度共享的信息系统由股份公司统一规划建设，子公司进行共享使用，股份公司进行统一维护，并以收取维护费的形式平衡信息化投资;对于与子公司业务高度相关的个性化系统，在股份公司进行备案后由子公司自行进行规划投资建设。