长虹10多年的企业信息化成效

　　两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路;两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。两者在技术、产品、管理等各个层面相互交融，彼此不可分割，并催生工业电子、工业软件、工业信息服务业等新产业。长虹在探索两化融合的过程中，本着对两化融合的实质理解，不断地加强信息化与工业化主要在技术、产品、业务、产业四个方面进行融合，在技术融合、产品融合、业务融合、产业衍生等四个方面取得了如下成效：

　　(一) 通过两化融合实现对下属子公司的有效管控。

　　长虹总公司通过两化融合对子公司在经营、人事、财务以及账户等四个方面进行管控，具体的管控方式及达到的效果分别说明如下：

　　1.经营目标管控。长虹公司通过BI系统对子公司经营目标进行管控分析，ERP系统通过接口每天自动将生产报表等数据上传至BI系统，公司领导可以随时随地查看各子公司每天、每周、每月以及每年的各项生产数据，了解公司生产经营现状，并结合当前国内、国际行业情况，对子公司的经营目标、方向等都可以及时准确调整。

　　2.财务管控。公司拥有以ERP FI模块为基础的统一财务应用系统，并成立财务共享中心专门负责处理子公司的财务事宜。子公司无实际支付权限，按照财务管理规定任何一批付款都需要完成的支撑文件，提交到财务共享中心由财务共享中心进行支付。这样不仅能够有效规避财务风险，也能够达到资金归集作用，有利于财务数据大盘管控。

　　3.人事管控。以ERP HR模块为基础，由人力资源部牵头对子公司的人力资源进行管控，总公司能够及时了解到子公司人员的入职、调动、离职等人事变动过程，随时掌握及管控各子公司的人员构成、结构等信息，其中的工资支付功能在按照既定发放规则的前提下规避子公司工资发放无序的情况。

　　4.账户管控。账户管控在12年之前一直是长虹公司信息化管控的薄弱之处，如果信息系统账户不能有效管控将给公司的信息安全带来非常大的隐患，经过长期调研准备，公司于2012年上线长虹信息系统统一门户系统。系统上线以后，所有员工申请所有公司信息系统账户统一归集到该平台之上，通过对岗位职能更精确的划分，让账户权限分配更加精确，再加上与EHR系统的集成，将自动触发冻结调动或者离职员工信息系统账号。

　　(二)打造出了面向制造业的全产业链信息化平台。

　　自2000年以来，长虹逐渐建立起集中管控的以ERP为核心，覆盖研发、采购、仓储、生产、物流、运营管理、销售全过程的信息化系统。长虹核心和非核心的业务IT化率达到75%以上，信息化建设逐步向包括军工集团、美菱集团等大产业推进，实现信息化的覆盖率达100%。据统计，仅2011年，信息化直接或间接为公司产生效益1亿多元，实施43个项目节约制造成本7700万元。