大庆石化公司ERP(企业资源计划)系统上线纪实----据了解，大庆石化公司下一步将梳理已有的数据总结表和分析体系，构建新的基于ERP(企业资源计划)和其余信息系统的实时的数据总结表和分析体系，足够发挥ERP(企业资源计划)系统的增值，促进ERP(企业资源计划)系统的使用。ERP(企业资源计划)是企业资源计划(Enterprise Resources Planning)的简称，是一种企业管理的思维，强调对企业内部以至外部资源进行优化配备，提升使用有效性。
通过40多年的发展，大庆石化公司逐渐形成以炼化制造为主，工程技术、多种运营、矿区服务并存的“四位一体”业务格局，信息化建设从无到有，从孤立到集成，从疏散到集中，现阶段逐渐归纳到中国石油集中推广project上，已推广实行MES、HSE、人事(HR)ERP(企业资源计划)等20多套系统，使用状况很好，极大提高了企业竞争力，为构建数字化企业，完成收益最大化指标奠定了坚挺基础。
5月底，记者从大庆石化公司得知，经集团公司内控部和专业人士组审查，赞同大庆石化公司ERP(企业资源计划)系统和FMIS融会单轨运转。这标誌着大庆石化公司信息化工作进入一个崭新阶段。
按照中国石油股份公司一致规划，大庆石化公司属于ERP(企业资源计划)第二批推广单位，project于2009年3月26日正式启动。
公司依据业一丝不苟际对炼化ERP(企业资源计划)所触及的financial会计、cost会计、原油洽购、制造计划、设施管理、市场营销管理、project管理和物料管理8个模块进行整体建设。通过7个多月努力，(企业信息化)，完成project预备、蓝图design、系统完成、最终预备各阶段的任务，到达整体上线(双轨)运转的条件。
2009年11月10日正式开账，切换成功，ERP(企业资源计划)系统业务模块开始上线双轨运转。
2008年是大庆石化公司ERP(企业资源计划)第一期推广工作开始的一年，亦是形成一致模板和规范的关键一年。为形成一个一致集成的系统，降低project实行历程中的技术危险和管理危险，加速炼油与化工ERP(企业资源计划)系统project实行，大庆石化公司信息中心ERP(企业资源计划)project形成员全力投入蓝图模板优化工作中。
2009年年初，ERP(企业资源计划)第二批推广工作正式启动。启动之初，正值一期推广project上线月结或者待上线阶段，project人员很难从原project组中撤出。为保障二期推广project顺利启动，project人员抑制困难，细致筹划，仔细规划，迅速解决各类问题。project形成员走遍各基层单位，梳理实行范围，理清业务结构，天天商榷修订系统完成方案。通过较多project积聚和训练，project形成员具备进行后台配备和系统开发的能力，在二期推广历程中，独立完成一家单位全历程ERP(企业资源计划)实行。
2009年5月，project形成员与相关人员对业务蓝图模板进行探讨和优化，新增流程1个，优化流程18个，最后肯定炼化ERP(企业资源计划)业务蓝图模板优化版。与此同时，这个project形成员肩负着系统运转维护的重担，按照中国石油三级运转维护体系，构建运转维护制度、流程、系统运转管理办法和系统运转维护管理细则等管理文件，并付诸实行。
通过努力，大庆石化公司信息化工作获得了六项进展：
- 初步构建以ERP(企业资源计划)为核心，覆盖公司制造和运营的管理信息系统。
- 完善了基础network平台。通过多次network变革，network替换功能大大提升，形成四核心双环万兆互联network，覆盖全公司基层单位和安装。
- 完成内控机房建设，按照集团公司GCC一致规范，到达集团公司信息系统整体掌控需要。
- 构建完善信息化机构框架，信息化规划科学合理，project管理实行方法高效适用。
- 中国石油推广project在公司内占比逐年增高，已逾越78%。
- 信息化投入逐年加大，系统、软体和硬体投资占比越来越合理。