哈尔滨东安汽车ERP系统越过磨合期----哈尔滨东安汽车动力股份公司是由哈尔滨东安发起机(集团)有限公司独家发动、采取募集模式建立的股份有限公司，于1998年9月10日经过上海证卷买卖所买卖系统以“上网定价”模式公开发行人民币普通股，同年10月14日在上海证券买卖所正式挂牌买卖。

　　2004年东安动力总资产到达22.5亿元，完成主营商品市场营销收益25.1亿元，净profit0.95亿元，微型汽车发起机产销量到达35.5万台，在汽油机市场份额逾越了10%。东安动力制造的微型汽车发起机商品质量和技术水平一直居于国内同行业当先水平，曾先后荣获"中国名牌商品"、"中国企业优良商品"等声誉名称，被列为中国机械工业百家最大企业、全国500家最大工业企业之一。现阶段东安动力具有缸体、缸盖、曲轴等14条冷制造制造线和铸造、喷漆等7条热制造制造线，已到达年产40万台微型汽车发起机的制造能力。

　　2005年7月4日，哈尔滨东安动力的会议室，东安动力总manager马川利把数年来企业实行ERP(企业资源计划)的感想坦诚地告诉了汉普咨询公司CEO马越：“咱们的ERP(企业资源计划)实行能够说阅历了由骑虎难下到初见效用的历程，固然实行中间和汉普有过比较强烈的磨合期，但从结果来看，东安没有放弃汉普是正确的选择。”而看到汉普最后能为东安动力的ERP(企业资源计划)project走出僵局助一臂之力，马越的脸上也浮现出开心的笑容。

　　走出磨合期：已经骑虎难下

　　不过到2004年中，东安动力在ERP(企业资源计划)实行中却遭逢了难堪排场。已上线的十几个模块成效似乎并不梦想：ERP(企业资源计划)系统与手工帐仍然还在并行应用，业务业务单元都是先做手工系统，再做ERP(企业资源计划)系统，以手工系统为主、ERP(企业资源计划)系统为辅，与此同时还以手工系统DATA为准，ERP(企业资源计划)系统的DATA只是为了financial处数据总结表。因为ERP(企业资源计划)DATA得没达到迅速跟踪，时间一长，ERP(企业资源计划)系统的垃圾DATA愈加多，几乎变成了无用的系统，反而成为日常工作的担负。

　　从2000年初东安动力股份公司动手进行信息化前期考查，到2001年中形成初步的信息技术规划，和决定选用了Oracle公司的ERP(企业资源计划)系统并由汉普咨询来实行，马川利一直对ERP(企业资源计划)充满了等候。“咱们的同行上海公众、长春一汽早在几年前就已开始了信息化建设，就连咱们的竞争对手长安，合作搭档昌河、哈飞也早已引进了国外的信息系统，与此同时还不断向咱们提出信息化需要。在这类排场下，咱们经过信息系统来整合流程、规范管理、提升有效性、降低cost，是提升企业竞争能力的大势所趋。”