杭州前进齿轮箱集团的ERP系统的选型案例----杭齿集团是中国机械工业大型关键骨干企业和自营出口企业。主导商品包含船用齿轮箱、汽车变速器、工程机械变速箱、调速离合器、风力发电增速箱、工业传动安装、农业机械变速箱、摩擦制品及粉末冶金零件等八大类1000较多种类。杭齿集团是中国专业design、生产齿轮传动安装和粉末冶金制品的大型企业，是处于社会物料供应链的中游的离散型机械生产商，上游有原料、动力供应企业，下游是总装和整车企业。“小批量、多种类、多轮流”是其最凸出的特征。

　　而随同杭齿集团企业范围的扩展让指标的完成无法齐全依赖于过去的手工管理形式，这一些都成为公司更深一层发展的关键制约要素妨碍。许多的内部管理和制造生产DATA处置，需求借助信息化方法来进行，以降低人工劳作的纷繁复杂度，提升内部管理的有效性和精确性。因为杭齿集团订单品种繁多，商品中各部件生产周期长短不一和制造工艺路途纷繁复杂形成管理不易，杭齿集团现在的管理也存在离散型机械生产商的广泛存在的如信息疏散，cost计算不精确，业务流程的管理和掌控不规范，不足规范化、程序化、DATA化的管理等问题。

　　一、ERP(企业资源计划)基础理论

　　(一)企业实行ERP(企业资源计划)系统的好处

　　ERP(企业资源计划)系统的实行能够给企业带来许多的好处，重要表现在以下几个方面：

　　1.提升用户满意度。ERP(企业资源计划)系统的实行提升了物资诉求计划的精确性，大大减少缺货表象，压缩商品托付期。用户满意度得到提升，由此能够增加商品市场营销量、增加市场营销profit并扩展市场占有率，最后增加企业的profit。

　　2.加速企业现金流周转。在保证制造、坚持企业正常运行的与此同时，ERP(企业资源计划)能够尽可能的紧缩原资料、半成品存货，减少现金流占领，加速企业现金流的周转。

　　3.降低企业cost。ERP(企业资源计划)系统的实行能够大大减少存货量，由此降低企业存货cost;经过智能化模式迅速采集各类financialDATA，提升了DATA处置的速率和质量，由此降低了financial记账和financial记载的cost;加速了订单的处置速率，提升了订单的处置质量由此降低订单的处置cost。

　　(二)ERP(企业资源计划)的内涵

　　ERP(企业资源计划) 的重要宗旨是对企业具有的人力、财力、物力、信息、时间和空间等资源进行综合均衡，对企业的物流、现金流流、信息流进行优化管理，协调企业各业务单元管理，围绕市场指引方向展开业务运动，使得企业在强烈的竞争360度发挥能力，获得最优的经济收益。企业资源计划(ERP(企业资源计划))实质是在生产资源计划(MRPⅡ)基础上更深一层发展而成的面向供应链的管理思维，综合采用了用户机服务体系、关系DATA库结构、面向对象技术、图形客户界面、第四代语言(4GL)、network通信等信息产业效果。以ERP(企业资源计划)管理思维为灵魂的软体商品，是整合了企业管理理念、业务流程、基础DATA、人力物力、电脑硬体和软体于一体的企业资源管理系统。ERP(企业资源计划)的核心管理思维就是完成对企业整体供应链的有效管理。