内蒙古清谷新禾借ERP系统助力企业发展：公司是集有机、绿色农产种类植、内外贸易、精湛制造、project科研于一体的集团化高新技术企业。公司始建于2002年，已有总资产1.2亿元。总占地面积近33万平方米，(企业信息化)，修建面积2.9万平方米，建有多条现代化农商品制造制造线，制造能力达10万吨。主导商品为荞麦、果仁、杂粮杂豆、大米、植物油、蔬菜、饲料、食用菌等八大系列近百个种类。

　　公司下设通辽商贸公司、左中公司、库伦公司、兴安盟公司、韩国珠式会社五个子公司;欧洲、香港、北美、北京、呼和浩特、大连六个办事处;设有食品科研中心和中试车间。是农业产业化国家关键领军企业，国家级扶贫领军企业，内蒙古自主创新50强企业，内蒙古民营企业100强，“清谷新禾”商标被认定为内蒙古出名商标。

　　毫无疑问，清谷新禾公司是一家迅速成长的企业，但随同业务的发展，问题也就产生了。固然公司相继投入人力物力，作了许多的表格，流程上的规章制度，看起来规范，然而仍然没有解决实际制造带来的问题，企业因此损耗了许多的资源和精力。也正是如此，清谷新禾公司想到了经过ERP(企业资源计划)系统来解决这一些问题。

　　公司于2009年应用了用友T6的总帐、数据总结表、固定资产、工资管理、financial分析、供应链、cost核算和制造生产模块，重要解决了帐务核算的问题。随同企业发展壮大，每入出入库数量的增加，cost难以精确核算。

　　因为订单愈加多，用户需要的交货期短，新种类增加，再加之原资料保质期短，原辅资料消耗较大，商品配方调节过快，各业务单元的协调愈加困难，最后出现了奇怪的表象：存货一边积压许多物资，占领了现金流;而制造却由于原料供给缺少许多调节配方，使员工们经常加班，精疲力竭，以至cost核算不精确，商品与订单不符，给企业形成巨大损耗和诚信影响。

　　用友T6企业管理软体在企业financial业务单元、仓库业务单元、洽购业务单元、市场营销业务单元的运用，使企业找出了更有效的管理方法和方法。

　　关于financial业务单元来说，在时间有效性上有十分大的提高。不管是与提供商、销售商对账精确度，还是帐目清楚度上全面有十分大的提升。关于存货管理的入库和出库动态均衡DATA跟踪、cost和质量都起到了十分大的作用。

　　使用企业管理软体理顺企业流程并规范各个业务单元的制度和流程，加强financial对业务的管控，完成企业资源的更多的整合，释放企业资源，提升现金流的使用率。整体企业经营，从洽购到仓库，从商品市场营销到financial结算，都形成了规范的流程次序。提升信息反应速率的与此同时，关于企业资源整合和资源分配全面有十分大的帮忙。

　　提升市场营销流转速率，迅速取得每一个区域的市场营销cost和费用分析，可以判别能否在市场营销环节出了问题并能很快的赋予决策和反应。洽购管理可以进行有效跟踪，对现金流的流出进行系统预警，使现金流的管控做到有据可依。

　　此外，对洽购cost的掌控，完成了cost的事中掌控。关于占有商品cost关键形成部分的资料存货管理，可以迅速取得精确的存货信息，可以明白地晓得哪一些资料需求洽购，洽购多少，有效的掌控了企业的洽购cost和现金流占领量。

　　规避了从前月末cost核算紧张、忙碌、赶工的工作形态，取而代之每月提早4到5天的资料cost核算，给企业领导和市场营销人员的运营决策和价钱决策提供了科学的根据。