企业资源计划(Enterprise Resources Planning,简称ERP )，核心管理思维是将企业的经营流程看作一个密切联接的供应链,包含提供商、生产工厂、 渠道市场营销network和用户等,其指标是足够协调企业内外部资源,确立企业整体市场有利地位。ERP系统 是个较完好的集成化管理信息系统,包含渠道市场营销、生产、financial、质量掌控、售后服务、人力资 源、运输管理等子系统。ERP系统以业务为中心来组织,依据物流、现金流流、信息流的连 续活动和反响来design,能逾越职能领域的边境,完成整体企业信息的集成。它跳出了传统企业 边境，从供应链范围去优化企业的资源，是基于network经济时期的新一代信息系统。拥有集成 性、先进性、一致性、完好性、开放性。据数据统计分析，《财产》500强企业中已有逾越75%正在 应用ERP(企业资源计划)软体的管理企业。 从ERP(企业资源计划)的特征和优越性入手，针对铁路运输 企业管理近况，分析议论了ERP(企业资源计划)在铁路运输企业financial管理中使用的必要性及意义。
1 铁路运输企业管理特征及近况
中国铁路与重要先进国家对比，拥有路网密度低，运输密度大的特征，发展绝对延后。这一 特征决定了铁路运输企业点多线长面广的近况，为企业管理带来了肯定的难度。近年，为 了彻底转变中国铁路近况，中国不断深化铁路革新，加速革新步调，逐步向现代化铁路组织形式 改动，在加速路网建设，提升设备水平的与此同时，优化资源配备，加快内部运营管理组织形式改动 和制造力布局调节，从原有铁道部-铁路局-铁路分局-站段四级管理组织形式，改为铁道部-铁路 局-站段三级管理形式，勾销铁路分局，减少决策层面，施行三级管理形式。在全路开展生 产力布局调节，将铁路运输制造站段进行撤并整合，优化资源配备。
2 ERP(企业资源计划)在financial管理中的优势
ERP(企业资源计划)在financial管理使用中表现的就是它的集成性、即时性和高效性。ERP(企业资源计划)软体使用了各类现代化 管理理论，与此同时提供了用户化配备的灵便性，将制造运营历程中的物流与financial管理中的cost 流联络起来，施行全过程实时管理，每项cost支出信息即时汇集到已定义的各个cost对象中去 ，使cost信息通透、摊派归汇合理、精确、即时，利于运营分析、区分债权和市场竞争。同 时因为ERP(企业资源计划)应用模块化design结构，易于系统性能扩大，financial管理与物料管理、人事(HR)管理 等各个平台可以相互配合、信息共享，许多会计凭证、数据总结表DATA经过现场信息共享自动生 成，使会计人员有更多精力发挥其管理职能，真正将企业financial管理提高到一个新的层面，从 而提升了企业的管理能力。笔者就铁路运输企业当今financial管理近况及ERP(企业资源计划)在铁路运输企业管 理的使用进行议论。