南昌辉门公司ERP(企业资源计划)与哈通牵手----据了解，南昌辉门密封件系统有限公司成立于1996年，是由南昌气缸垫厂和英国T&N(1998年成为寰球十大汽车零配件制造生产提供商之一——美国辉门的一定占比)投资的一家合资公司，45%的商品远销欧洲、美国、南非及亚洲。思考到管理及业务的国际化实质，和总部管理的诉求，南昌辉门公司决定应用辉门寰球统一的ERP(企业资源计划)系统——SAP解决方案。

　　日前，南昌辉门密封件系统有限公司公布，在SAP实行专业人士——寰球当先的ERP(企业资源计划)咨询和实行服务商哈通咨询的帮忙下，通过近5个月的努力，其ERP(企业资源计划)系统正式成功上线。

　　为了解决国际化接轨，和本地化融会的挑战，南昌辉门公司选择了SAP的实行合作搭档哈通咨询作为实行服务供应商。后者和SAP携手长达19年，亦是SAP在中国的首家实行合作搭档，在国际当先的管理思维把握、中国本地化特征的认识、专业专业人才和经验，和实行、服务上有着很强的实力。

　　此举标誌着南昌辉门公司将和辉门中国及美国辉门总部，应用寰球统一的ERP(企业资源计划)系统和管理理念，不只良好地满足了南昌辉门公司总部管理、国际化业务的需求，与此同时，也足够配合了中国及南昌本地的实际状况，由此在信息化建设上迈上一个新台阶。

　　在系统的国际化和本地化方面，找出了一个统筹和贯穿的最佳模式，例如，(企业信息化)，针对中外财税制度的不一样的特征而采取的对应的解决方案等。为保障project的成功实行，哈通咨询采取了分步实行的战略，并足够使用了其专业的project实行管理经验，强劲顾问团队的力量。经过双方的努力，南昌辉门公司ERP(企业资源计划)成功上线，首批上线人数为50人。上线的模块包含financial、物资管理、cost掌控、市场营销与渠道市场营销、制造掌控与计划等。

　　依据南昌辉门公司的诉求特征和近况，哈通组建了5名国际化和本地化经验兼具的专业顾问团队。经过前期的近况调研和评价，诉求梳理和分析，哈通咨询和南昌辉门公司肯定了SAP解决方案的实际模块，并采取了企业管理及业务流程的优化和再造。