近日，沈阳超高压分公司ERP(企业资源计划)系统上线预备会议在十四楼会议室召开。会议转达了省公司对于划转单位ERP(企业资源计划)工作的实际需要，规划了最近重要工作，听取了ERP(企业资源计划)team各分管模块的工作汇报，沟通了ERP(企业资源计划)逐步转移期间的差别化分析状况，对存在问题和解决方法采取了探讨，为ERP(企业资源计划)系统顺利上线做好预备工作。

 据悉，该公司将从以下四方面动手整体启动ERP(企业资源计划)系统上线工作。一是成立team，更深层次参与。公司把ERP(企业资源计划)系统作为改革管理模式，提升企业管理能力和企业核心竞争力的关键方法，第一时间成立6个project组，清晰职责分工，以规范管理打建信息共享平台。二是加强交流，回升高度。各ERP(企业资源计划)关键客户迅速与project组担当人交流，提高管理高度，切忌因历史遗留问题影响ERP(企业资源计划)系统管理。三是足够使用，慎增客户。最后客户的填报工作以“重视实际、按需填报、有效性优先”的准则，把日常工作与信息化配合密切的客户作为最后客户。四是追究DATA，确保精确。各ERP(企业资源计划)关键客户要分阶段彻查历史DATA，（企业信息化），提升账—卡—物的适合率，对填报DATA进行逐条、多人、多次审核校正，确保精确性。ERP--企业资源计划