ERP(企业资源计划)系统中的计划体系重要包含：主制造计划、物资诉求计划、能力计划、洽购计划、市场营销执行计划、profit计划、financial估算和人事（HR）计划等，并且这一些计划性能与增值掌控性能已齐全集成到整体供应链系统中。
其次，ERP(企业资源计划)系统经过定义事务处置（Transaction）相关的会计核算科目与核算模式，以便在事务处置发生的与此同时自动生成会计核算分录，保障了现金流流与物流的同步记载和DATA的统一性。由此完成了依据financial现金流近况，能够追溯现金流的前因后果，并更深一层追溯所发生的相关业务运动，转变了现金流信息延后于物资信息的情况，便于完成事中掌控和实时做出决策。
另外，计划、事务处置、掌控与决策性能都在整体供应链的业务处置流程中完成，需要在每一个流程业务处置历程中最大制约地发挥每一个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中足够发挥每一个的主观能动性与潜能。完成企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”机构框架的改动，提升企业对市场动态变动的照应速率。

总之，借助信息技术技术的飞速发展与使用，ERP(企业资源计划)系统得以将许多先进的管理思维变成现实中可实行使用的电脑软体系统。只管如此，ERP(企业资源计划)系统中也存在着某些缺少之处，重要体现在以下几个方面：
第一，ERP(企业资源计划)系统固然思考了企业怎么顺应市场诉求的变动和怎么使用全社会一切市场资源迅速高效地进行制造运营的诉求，但并未从实质上思考学问经济时期技术持续创新和市场竞争条件的迅速变动对企业制造流程与业务管理流程动态调节的需要。现阶段的ERP(企业资源计划)系一致般是以一种预先固定好的形式结构提供给客户，企业在构建其管理系统时，一是软体无法灵便地顺应地特性化的企业管理流程需要，这就不得不需要企业管理流程需按ERP(企业资源计划)系统中的固有形式去运作，否则要通过二次开发才干应用；二是一旦ERP(企业资源计划)系统实行结束，企业在需求进行管理与业务流程重整时，很难真正到达从组织结构、制造流程、业务流程整体重整的成效，即已有的ERP(企业资源计划)系统结构与性能限制了企业的动态重整历程。为此，ERP(企业资源计划)系统的更深一层发展需求将管理形式与软体系统相别离，以期完成企业的动态重整历程。 
第二，ERP(企业资源计划)系统的发展来源于生产业并重要使用于生产业（工业经济时期的主导产业），能够说ERP(企业资源计划)的先进管理思维在生产业管理上发挥得酣畅淋漓。固然ERP(企业资源计划)系统能够使用于非生产业，如ERP(企业资源计划)中的financial管理、渠道市场营销管理和人事（HR）管理等性能，这时将难以完好地表现ERP(企业资源计划)的先进管理思维。在当今学问经济时期，服务业是社会经济的主导行业，（企业信息化），ERP(企业资源计划)在服务业的使用，特别是在跟踪用户服务和完成在线用户服务（如同国外HelpDesk类软体系统的性能）方面，难以完成对用户服务诉求的迅速照应和高满意度。
第三，在工业经济时期，企业增值重要是有形资本（包含实物与现金流）与无形资本的增值，在工业经济时期后期，人们认识到人事（HR）及其资本增值。而今在学问经济时期，智力资本已开始成为企业增值的关键形成部分。为了提高企业智力资本增值，人们认识到学问管理（包含学问的获取、制造处置、共享应用等）的关键性。ERP(企业资源计划)系统在企业内部或者企业供应链上怎么构建学问管理体系与管理方法方面还是一片空缺。
第四，ERP(企业资源计划)系统固然提供了对工作流（Work Flow）的管理，但ERP(企业资源计划)系统中的工作流与ERP(企业资源计划)系统性能形成的业务流程（Business Process）并没有密切融会在一起，由此没有形成对业务处置历程的掌控与管理。
随同信息技术技术与现代管理思维的更深一层发展，ERP(企业资源计划)系统的性能还将不断发展。ERP(企业资源计划)系统的发展与使用必将会推进中国企业管理能力的提升，必将极大地提高中国企业在国际市场的竞争力。