一个企业在做每一件事之前，必需晓得做这件事的目标，与此同时也要晓得做这件事的益处与弊病，上EPR亦是一样，ERP(企业资源计划)是一个系统的工程，假设上EPR的指标不明白的话，project肯定会以失利告终，由于在对ERP(企业资源计划)的指标的争议，对需要ERP(企业资源计划)系统完成的性能各不雷同，经常会在中途更改ERP(企业资源计划)系统实行计划，由此会让一个良性的project进入恶性，最后以失利告终。

　　IT作为一种策略性企业优势，正日益招致精益业界的注重。只管精益制造理论的提倡者们永久不会地道为了技术而接受技术，但他们已逐步意识到，当节省cost意味着生死抉择时，各类解决方案若应用妥当，便能大大提升收益。

　　上ERP(企业资源计划)系统，不是简略的把以前的手工帐搬到系统，上ERP(企业资源计划)系统，是整体公司在管理思维上的改革。一个企业的信息规划，是由市场决定的，是由竞争条件决定的，而不是由企业自身的主观意识决定的。外部的市场环境不是咱们所能转变的，然而咱们能够提高自我综合竞争力，在迅速了解市场动态，开发最适宜潮流的商品的与此同时，提高内部的产能及品质，提升用户的满意度。

　　企业的指标在当今和未来获取更多的profit,在企业里，总会有某些事先不可预料的小事，让整体订单的完成日期往后拖，在公司ISO休系推行三年以来，大大减少了不能齐全按时交货的状况，然而由于内部管理不过位，物资欠缺等原由，一直是会有某些不该成为关键制约要素的工序形成关键制约要素，而某些资源一直是在期待中损耗，当咱们的供应链更好地为公司的制造业务单元服务的状况下，按雷同的制造能力，公司能够愈加精确地晓得自身的制造能力，能迅速地调节整组织形式造计划来结合关键制约要素工序。

　　经过ISO9000能提高企业的管理能力，然而ISO 9000 对许多地方是以引导方针为主，在详情处置上并不完善，更多属于亡羊补牢，而ERP(企业资源计划)是以DATA为基础，经过对DATA进行分析，使用电脑高速率的计算能力，迅速计算各类方案的可行度，再来选取最优方案执行优化。

　　ISO 9000规范的约束是柔性的,应用的是以制度去管DATA,是一个质量及其相关资源的管理体系，应用PDCA循环管理机制，而ERP(企业资源计划)刚性约束和强劲性能,应用的是DATA来规范制度，应用事前计划、事中掌控的思维。

　　在上ERP(企业资源计划)前，因为许多的详情DATA管理人员无法迅速了解到，下面人员有时也会有意无心肠瞒哄不报，一直是在相关的管理人员晓得信息时，已错过了最佳解决机遇，而上ERP(企业资源计划)后，管理人员只需留意各边境值，依据统计数据总结表中的DATA与边境值的对比，就晓得制造的历程能否正常，与此同时因为DATA的通透化与系统中的预警性能，当指定的某些非常发生时，能在第一时间晓得相关的状况。

　　ERP(企业资源计划)最基础的性能就是DATA的共享，完成同一DATA在同一个地方录入，所有地方共用,有效地解决信息孤岛的问题,实时共享所有DATA(在自身权限范围内)。上ERP(企业资源计划)后，(企业信息化)，与ISO9000一样，对每一个DATA的变更，就必需求以全局的观念去思考问题，DATA的通透化，根绝黑箱操作中的种种弊端，为公司提供精密化的管理。

　　ERP(企业资源计划)系统是一个帮忙企业中的管理人员从详情DATA中解放出来的tool，有了这一个tool，高层管理就能从琐事中走出，用更多的时间与精力去关怀策略性的问题，中层管理跟据系统中的能力调配状况，用最多的精力去把握制造中的关键制约要素问题，以到达最佳的投入与产出。

　　与此同时关于某些看起来能赚钱，然而实际上根本无法赚钱的订单，经过ERP(企业资源计划)系统的分析，就能够在接单之前规避这类亏损。

　　上ERP(企业资源计划)后的常见好处有以下这一些：

　　1. 优化企业的业务流程，提升企业管理能力;

　　2. 各业务单元迅速获知精确独一的信息，完成企业扁平化管理;

　　3. 降低cost，提升盈利能力;

　　4. 压缩商品交期，提升用户服务水平;

　　5. 拥有广告作用，提升本身公司佳誉度;

　　6. 使商品品质大幅度提升;

　　7. 增强企业核心竞争力;

　　8. 培育出一批优良的业务骨干和管理人员

　　9. 使企业决策层和老板从繁重、琐碎的日常业务中彻底解放出来，由此把更多精力花在企业策略发展问题上，确保企业永保常青。