在春发ERP(企业资源计划)project中，因为部分业务操作人员不能精确理解业务流程和业务操作的联络，形成系统切换的开始阶段，DATA处置错乱、谬误率高，全体DATA不精确，这直接影响后续业务操作的精确率。

　　物流系统的DATA初始化工作该当精细和足够，能够让公司的financial管理业务单元与物流管理业务单元联合，一起完成DATA初始化和清点等工作，这样有利于系统对接后，帐务DATA的统一性和精确性，与此同时压缩实行时间。

　　此中，对市场营销、洽购、估算、质量管理等触及业务操作的DATA，应用实行历程掌控的管理方法，在DATA资源录入阶段，配合软体系统预警掌控和严格的业务管理，对DATA资源的合法性和可执行性，加以审核、掌控，将管控前移，减少无效DATA对正常业务流程的影响。

　　针对此问题，春发ERP(企业资源计划)project实行team采取了历程跟踪方法，跟踪业务操作人员的业务处置流程，还进行更深一层的现场培育，并依据实际状况进行抽查，迅速解决问题。

• 　　导入业绩考评

　　在系统切换阶段，天津春发准许出现业务操作失误，然而在同一节点上的业务操作失误重复出现2次，将受周围分。第二，春发构建了由financial管理业务单元担当ERP(企业资源计划)系统DATA业务执行的审计机制，这样可和时觉察问题，并通告相关业务业务单元，降低谬误单据的数量。例如，DATA系统的源头是单据，保障在规则的时间完成规范的单据的输入，能够解决80%的DATA管理问题。

　　导入业绩考评和业务单元审计制度，使所有业务操作人员必需对本员工作担当。如构建执行规范的业务审核督导机制。

　　另外，春发还将因为业务操作失误对运营管理形成的亏损，列入公司质量管理体系文件中，作为质量事故给以处置。

• 　　让“一把手”任组长

　　怎么使企业的管理和业务人员迅速顺应这类变动，是企业高层管理者和project实行团队必需面临的现实问题。

　　必需保障项有一位权势集中、判决公正、指挥有力的公司高级领导出任project组长，这样在碰到冲突时，他能赋予方向性的引导和行政上的支持，与此同时发明很好的实行环境。

　　project切换阶段是提高原始的业务操作，(企业信息化)，并将其移植到信息管理平台上的历程。原有的业务管理和业务操作格局，将面对重新调节和定位，有一些业务单元、有一些人的工作内容可能减轻了，与此同时此外某些业务单元和人员的工作内容可能会增加，相关的权势和利益亦将重新区分。这个阶段容易引发矛盾和扯皮表象。

• 　　精确执行

　　该当严格按照全体design方案准的确施，使系统切换思想清晰地进行。已实行的部分必需求看到效用，才干确保后续实行的跟进。要规避出现因局部实行失利形成的反面影响，这样将直接打击实行人员的主动性，形成实行危险。

　　project切换阶段对流程和方案design的执行必需坚决果决。假设觉察问题，应迅速批改，精确执行。即便方案design再合理，假设没有精确的执行，成效同样不能显现。