6月20日，天津市电力公司三期推广的三家单位完成ERP(企业资源计划)系统试运转工作，正式上线运转。

　　这标誌着继”实验田”阶段5家单位、推广阶段的18家单位上线后，天津公司所有的26家分、子公司都完成了ERP(企业资源计划)的上线运转，完成了ERP(企业资源计划)系统在公司范围内的全性能、全范围覆盖，而且按照国网公司的一致需要和规划，所有性能模块都完成了全性能的单轨运转。

　　下一步，天津公司将按照“高严细实”工作理念的需要，主动顺应加速建设一致倔强智能电网、大力增进人财物集约化管理的新形势，紧跟“SG-ERP(企业资源计划)”发展方向，更深层次展开ERP(企业资源计划)的适用化深化使用建设工作，逐渐构建健全拥有天津电力独个性，相符现代电网企业管理形式的ERP(企业资源计划)运作机制，努力打建ERP(企业资源计划)精品工程。

　　天津公司ERP(企业资源计划)系统从2008年11月底启动，先后经过了三个阶段，ERP(企业资源计划)系统各个模块函盖了“SG186工程”八大业务使用中的financial、project、物料、人事(HR)管理的大部分性能和制造管理的维修业务管理及cost统计性能。

　　1、阅历了”实验田”(2008年11月至2009年6月)、

　　2、集中推广(2009年6月至2009年12月)、

　　3、整体覆盖(2010年2月至2010年6月)三个阶段。

　　天津公司高度注重ERP(企业资源计划)系统的建设，在project建设历程中，天津公司经过ERP(企业资源计划)专刊、简报、报纸专栏、网站宣传、ERP(企业资源计划)大讲堂、学问问卷与比赛、关键客户培育、最后客户培育等多种渠道，展开了大范围宣传和多层面培育，各级人员的认识与学问水平有了明显提升。

　　通过19个多月的艰苦奋斗，(企业信息化)，最终完成了ERP(企业资源计划)系统在天津公司的整体覆盖。

　　与此同时公司经过周例会、project引导委员会等多种有效的工作交流机制，确保project按计划有力增进。

　　与此与此同时，随同各个专业管控系统在天津公司的规划完成，天津公司也具备了整体单轨的技术条件。