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    惠普灾难性的10年:5点错误及5点转机-信息化

    内容介绍
      

         美国科技博客Business Insider周五刊文称,去年,惠普遭逢了许多反面新闻,包含许多减人,和在收购Autonomy的买卖中出现的会计欺诈丑闻等。自2010年8月以来,惠普股价已着落70%,市值减少了680亿美元。《商业周刊》最近在一篇文章中分析了惠普遭逢迂回的原由,并以为惠普当今的问题并不是一日之寒。Business Insider清点了惠普过去10年发展历程中的5点失误和5点转折。

      转折1:惠普允诺下一任CEO将来自公司内部

      假设惠特曼没有被提早赶走,那么她将至少在惠普工作5年时间。而惠普董事会已允诺,惠特曼的继任者将从公司内部选拔。这是惠普的支持者情愿听到的消息。现阶段,惠普下一任CEO的人选包含惠普首席策略官比尔·维提(Bill Veghte)、企业业务主管大卫·多纳特利(David Donatelli),和PC和打印业务主管托德·布拉德利(Todd Bradley)。

      失误1:惠普不能培育起自身的领导者

      惠普现任CEO梅格·惠特曼(Meg Whitman)是惠普两年半中的第4任CEO。除了曾担任逐步转移期CEO的凯西·雷斯贾克(Cathie Lesjak)之外,其余CEO均来自惠普公司之外。曾担任惠普CEO的人士包含来自朗讯的卡莉·菲奥莉娜(Carly Fiorina)、来自NCR的马克·赫德(Mark Hurd)、来自SAP的李艾科(Leo Apotheker)和来自eBay、此前竞选加州州长失利的惠特曼。

      惠普现任董事长雷伊·莱恩(Ray Lane)同样来自公司以外。在职业生涯的大部分时间中,莱恩供职于甲骨文,随后参与了风投公司KPCB。

      转折2:赫德削减cost的措施

      现阶段,投资者对惠普的担忧在于,惠普过火依赖“低价商品化”的业务,比如PC、普通服务器和打印机。不过因为赫德削减cost的努力,惠普现阶段每年仍能取得逾越120亿美元的经营profit。

      失误2:抛弃传统的公司文化

      大部分资深的惠普员工都要告诉您,惠普的问题来源于菲奥莉娜时期。当时菲奥莉娜试图放弃惠普板滞,但却勤快而开放的企业文化。

      菲奥莉娜采购了飞机,(企业信息化),在高管停车位旁装置了铁丝网。她博得了与股东之间的大战,完成了对康柏的收购。这引起惠普逐步远离自身的传统文化,“成为供应链的奴隶,而不是一家善于发明的公司”。另外在菲奥莉娜的任期内,惠普曝出了“电话门”丑闻,更深一层反应了惠普决策层的问题。

      转折3:惠普仍是寰球最大的PC和服务器厂商

      收购康柏使惠普成为寰球最大的PC厂商。在菲奥莉娜和赫德的领导下,惠普一直坚持了这一当先地位。现阶段,在面向大企业的PC和服务器市场营销方面,惠普仍然是当先者,但地位受到挑战。联想最近逾越惠普,成为寰球第一的PC厂商。但惠普与联想的差异不大,而且在企业客户中更受欢迎。而依据IDC的DATA,惠普和 IBM并列服务器市场营销的第一。

      失误3:赫德的措施过于激进

      赫德削减cost的措施似乎堕入疯狂。他成功削减了显然无需要的cost,比如支付给咨询公司的每年1亿美元的费用。但是,赫德也重新design了奖金结构,令许许多多员工感到不满。赫德保持执行某些令人隐晦的cost削减举措,比如某些办公场合必需下午6点前关灯,以节省电费。但这却引起员工无法加班工作。另外赫德还封锁了某些办事处,并逐步放弃了惠普内部的信息技术系统。

      转折4:削减不符合的业务业务单元

      华尔街分析师呐喊惠普分拆似乎已成为一种趋向。有传闻称,激进投资者卡尔·伊坎(Carl Icahn)正对惠普感兴趣,而分拆传闻曾推进12月初惠普股价大涨。惠普表示,该公司不会分拆,但可能会出售某些体现不佳的业务单元,比如在线打印服务 Snapfish,和当今堕入困境的外包业务。

      失误4:惠特曼的5年计划

      即使是美国总统也只会制订4年的计划,但是惠特曼却想要5年计划。与此与此同时,在第一年任期中,惠特曼公布了一个又一个可怕的消息:裁员2.9万人、与收购 EDS相关的80亿美元资产减记、与收购Autonomy相关的88亿美元资产减记,和在收购Autonomy历程中遭逢的会计欺诈事情等。

      IDC分析师克劳福德·德尔普雷特(Crawford Del Prete)表示,惠普必需在今年就完成营收增加,而不是等到悠远的2016年。

      转折5:具有博得云计算市场竞争的一切tool

      惠普期望客户放弃打印机联接线,改用云计算技术。惠普当今的技术确保该公司仍是企业信息技术市场的关键参加者,特别是在云计算和企业network领域。只管惠普收购Autonomy的价钱过高,但仰仗收购Autonomy和Verica的买卖,惠普进入了大DATA市场。

      失误5:错乱的移动策略

      除了Windows 8平板计算机以外,惠普现阶段没有任何移动商品。当公布放弃webOS系统时,惠普也彻底毁掉了2010年以12亿美元收购的Palm。Palm的领导者琼· 鲁宾斯坦(Jon Rubinstein)于1年前离开惠普,而Palm剩余的业务单元名为Gram。惠普也有可能出售Gram。现阶段很难看出,惠普将怎么取得必要的专业人才、商品和市场占有率,由此有效地参加移动市场的竞争。

      惠特曼曾表示,惠普需求开发自主的智能手机。不过她与此同时表示,这款手机将要到今年才会推出。

      今年愿景

      假设惠特曼能阻拦董事会的闹剧,于今年完成营收增加,剥离体现不佳的业务单元,找出符合的移动策略,并理顺性能失调的企业文化,那么惠普毫毫无疑难问可以复苏。但是,这里有太多的“假设”。有传闻称,假设惠普股价跌至10美元,那么私募股权公司将会收购惠普并将其分拆。 

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