概述
ERP(企业资源计划)是Event-related Potentials的简称，事情相关电位，是一种特别的脑诱发电位，经过有意地给予刺激仪特别的心理意义，使用较多或者多样的刺激所招致的脑的电位。此外，也指企业资源计划（Enterprise Resource Planning）、有效不应期（Effective Refractive Period）、生产rmvb格式的软体（Easy RealMedia Producer）、电子路线计价（Electronic Road Pricing）。

企业资源规划
　　ERP(企业资源计划)是Enterprise Resource Planning （企业资源计划）简称，是上个世纪90年代美国一家信息技术公司依据当时电脑信息、信息技术技术发展及企业对供应链管理的诉求，预测在今后信息时期企业管理信息系统的发展趋向和即将发生改革，而提出了这个概念。
　　ERP(企业资源计划)是针对物质资源管理（物流）、人事（HR）管理（人流）、financial资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软体。一个由 Gartner Group 开发的概念，描述下一代制造厂家业系统和生产资源计划（MRP II）软体。它将包括用户/服务构架，应用图形客户接口，使用开放系统制作。除了已有的规范性能，它还包含其它个性，如品质、历程运作管理、和调节报告等。特别是，ERP(企业资源计划)应用的基础技术将与此同时给客户软体和硬体两方面的独立性由此愈加容易update。ERP(企业资源计划)的关键在于所有客户可以裁剪其使用，因此拥有天然的易用性。
　　然而，ERP(企业资源计划)自身不是管理，它不能够取代管理。ERP(企业资源计划)自身不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者自身去解决。ERP(企业资源计划)能够是管理者解决企业管理问题的一种tool。 许多企业由于谬误地将ERP(企业资源计划)当成了管理自身，在ERP(企业资源计划)实行前不能仔细地分析企业的管理问题，寻觅解决路途，而过火地依赖ERP(企业资源计划)来解决问题。
　　最终，不但老的问题得没达到有效地解决，又产生了许许多多新的问题，最后引起了ERP(企业资源计划)实行的失利。企业也为此而伤了元气。正确地认识ERP(企业资源计划)是什么与不是什么，就会在ERP(企业资源计划)实行之前仔细分析企业在管理上存在的问题，了解ERP(企业资源计划)对解决这一些问题的作用，足够精细地计划与落实使用ERP(企业资源计划)解决这一些问题的程序，为ERP(企业资源计划)足够发挥有效性提供基础。
　　ERP(企业资源计划)流程图

　　ERP(企业资源计划)反应了认知历程中大脑的神经点生理的变动，也被命名认知电位，也就是指当人们对某命题进行认知制造时，从头颅外表记载到的脑点位[3]。
　　ERP(企业资源计划) = Enterprise Resource Planning，企业资源计划，是指构建在IT基础上，以系统化的管理思维，为企业决策层及员工提供决策运转方法的管理平台[2]。
　　ERP(企业资源计划) = Effective Refractive Period，有效不应期，医学和生理学名词，指心肌由0期去极化开始至复极到膜电位-60mV这一段时间[1]。
　　ERP(企业资源计划) = Easy RealMedia Producer，（企业信息化），现阶段国内比较盛行的一款用来生产rmvb格式的软体，能够把它称作一个批量RealMedia文件生成器，操作十分简便，可批量转换。
　　ERP(企业资源计划) = Electronic Road Pricing，电子路线计价，是新加坡独具独个性的交通管理系统之一，设于1998年。