随同ERP业务的扩展和对cost管理精密化、统计分析需要的提升，公司提出了完成design、洽购、制造、物流、cost、市场DATA一体化的需要，以使costDATA迅速用于引导design、洽购、制造和物流管理，由此需求对cost管理系统进行update。
与此同时因为传统的PDM和CAPP侧重于文档图纸管理，固然也有DATA管理，但偏关键不一样的，为满足商品和工艺等技术DATA与制造、采供、cost的一体化使用，公司决定与成都普林软体有限公司合作开发PDM+&CAPP+及cost管理信息系统，除cost之外，可扩大致制造、物流、采供等领域，以依据市场状况，迅速制订公司的商品和cost战略。
2.project指标与实行准则
1)强化costDATA的反辐射作用，costDATA迅速用于引导design、洽购、制造和物流管理，打破已有ERP(企业资源计划)传统概念和局限。
2)强化DATA安全和工作流管理，构建可伸缩、可配备的cost管理形式;
3)从design开始，扩大PDM&CAPPDATA，经过与成都普林软体公司合作开发PDM+&CAPP+及cost管理使用，完成design、洽购、制造、物流、cost、市场DATA一体化，提升cost管理照应速率;
3.实行到达的成效：
a.能迅速咨询零部件、零件各制造工序的cost及cost组成;
b.能精确提供各机型的总cost与cost组成;依据配备、价钱的变动实时更新得出新的cost;
c.为商品、备件的市场定价提供根据;
d.经过对costDATA的分析，能找出可靠的cost掌控切入点;
e.为物料规范管理与配送奠定基础。
f.为financial预决算提供根据;
4.收益分析
a.管理的规范化。
b.cost建模工作奠定了成工进入cost准确掌控阶段的基础;
c.cost掌控能力取得提高，有效保证了profit的大幅度提高;
d.资料使用率的大幅度提高，有效支撑了cost掌控;
e.税务方法在cost掌控中的应用，扩展了cost掌控的内涵;
f.清晰业务分工和业务流程，简化了工作，cost照应速率得到提升;
g.外协提供商信息库的丰富，增加了公司cost比较和供应链管理能力;
h.规范costDATA可多维度查看，DATA安全/系统安全得到有效保证;
i.商品DATA、工艺DATA、定额DATA、合同DATA既独立又集成，系统可扩大性和可用性增强;