长虹空调事业部的中山长虹、广东分公司ERP(企业资源计划)系统上线工作“倒计时”

　　6月18日，中山长虹召开ERP(企业资源计划)系统上线工作专题会议，成立上线组织构架，构建工作例会制度，需要严格按照时间节点掌控project历程，仔细抓好每项任务的落实，确保ERP(企业资源计划)系统7月1日如期上线。

　　长虹集团的中山长虹推进此项目之后，广东分公司主动动手梳理国内销售、进出口业务流程，界定外贸业务各专业管理界面，将外贸financial、物流等职能分解并兼并到公司对口平台业务单元，率先完成了外贸业务的专业化管理，并在实际运作中获得了肯定的成效。

　　今年2月，空调事业本部展开有限公司ERP(企业资源计划)系统project建设后，广东分公司各专业管理业务单元就全过程参加了project建设工作，主动支持运营部增进ERP(企业资源计划)project实行，确保project每项工作得以正常展开。

　　现阶段，中山长虹ERP(企业资源计划)系统上线工作已进展到关键阶段。依据有限公司ERP(企业资源计划)系统project建设状况和系统上线切换方案需要，广东分公司针对上线工作作出了缜密安排：

　　1、制度上的保障：是构建日碰头会与周例会制度，(企业信息化)，从即日起至9月完结，支持组每日召开上线工作碰头会，领导team每周一上午召开周工作例会，总结、探讨和解决系统上线工作中的相关问题。

　　2、机构上的保障：是成立了以公司主管经理为组长，中山长虹及各相关管理业务单元担当人为成员的上线领导team，负责担当有限公司ERP(企业资源计划)project上线的管理和整体协调。下设以运营部为主体、分公司各职能部室为结合业务单元、各关键客户和骨干客户为成员的支持team，担当上线工作的实际操作与执行。

　　3、执行中的保障：是针对业务繁忙、人手紧张、工作区域跨度大、project上线时间急迫的状况，清晰了各业务单元职责和整体历程安排，需要各业务单元高度注重、提升认识，清晰任务、各负其责，咬定时间、不拖历程，仔细学习、严细操作，平心静气、相互理解，确保中山长虹ERP系统上线工作完美成功。