一、企业背景

　　太极集团四川绵阳制药有限公司系全国大型医药集团——太极集团重要制造基地之一，重要从事药品的开发、制造和运营。公司前身为四川省绵阳制药厂，缔造于1958年，是西南地域著名老牌中成药生产商。1997年加盟太极集团，尔后产值连年过亿元，被列入绵阳市工业千亿工程百户关键企业，绵阳市十八家关键扩张型企业之一。太极集团绵阳工业园，总投资1.5亿元，占地250亩，是西南地域范围最大、设施最先进的中成药固组织形式剂制造基地之一。

　　二、系统使用背景

　　致远协创A6系统建设：太极集团四川绵阳制药有限公司于2005年选用了致远A6270软体系统，从规范版的流程使用到A6283企业版表单流程使用，其办公有效性大幅提高，许多规章制度和业务审批流程真正落地，执行力也有十分大提高，已到达离不开的办公软体系统。

　　用友软体ERP(企业资源计划)系统建设：太极集团四川绵阳制药有限公司与2000年开始进行信息化建设，从financial软体到供应链管理到financial业务一体化管控，企业已到达规范化管理，ERP(企业资源计划)系统建设有着十分明显的效用。

　　应用模块包含：总账、数据总结表、固定资产、薪资管理、行业数据总结表、兼并数据总结表、现金流量表、洽购管理、市场营销管理、存货管理、库存核算、质量管理。

　　三、新的诉求产生

　　随同信息化建设的逐渐更深层次，操作层和决策层对软体系统都产生了许许多多疑难和新的需要，实际包括以下内容：

　　决策层：

　　1、各类业务DATA为什么提交的缺少迅速，在OA中是否实时迅速的得到我想看的清晰的业务DATA?

　　2、为什么配合管理软体大多使用在行政办公的范围内，关于制造、市场营销等业务环节的审批还中止在纸质的业务单据上?

　　3、有了信息化系统之后，相应的业务环节出现问题之后，关于问题原由的查找和分析为何一直是不足有效的方法，争辩许久也没有个客观有效的定论?