ERP(企业资源计划)系统运用带来的效用还体现在为公司减少经济亏损上。系统中许多关键节点都依据实际诉求设置了监控方法，例如：审批、信誉掌控……。就拿售后服务来讲，ERP(企业资源计划)系统上线之前，彩色电视机“三包”费用管理固然在制度上有规则，但在实际操作中很难完成相应的掌控。系统应用以后，经过监控方法的设置，已觉察某些特约维修站重填、冒填服务卡的表象——2001年一年就查出3800多份，按每张卡平均80元计算，就为公司挽回了30多万元的经济亏损。

　　与此同时，ERP(企业资源计划)系统的运用还降低了管理cost。客户角色的定义和定位，规避了岗位的重复设置;信息的实时交互，方便地传递、咨询、审核和统计，减少了磁盘和纸张等办公用品的损耗。

　　长虹在系统实行的体会能够归结为：

　　1，强有力的决策层参加是系统成功实行的关键。ERP(企业资源计划)的建设是一项纷繁复杂的系统工程，触及到企业管理的各个层次。基于公司策略角度的整体业务流程重组，在增进的历程中一定会出现和现行管理机制相矛盾的地方，某些方面调节优化以至会转变管理思维，必需求有强有力的决策支持和合理高效的组织体系作保证。由公司决策层和业务单元重要领导作为project组担当人，直接参加project的实行并带动全员意识信息化是project成功的关键所在，ERP(企业资源计划)是切实在实的“一把手工程”。

　　2，系统软体和合作搭档的正确选择是系统成功实行的前提。SAP公司的ERP(企业资源计划)软体是禁受了长期市场挑战的成熟商品，实行顾问有丰富的实行经验和使用能力，长虹通过仔细比较、选择后选择SAP公司作为合作搭档实行R/3软体，从技术和经验上最大水平地保障了系统实行的成功率。

　　3，特性化的软体是特性化管理信息系统成功使用的保障。长虹在多年的运作运营中塑造了公司自身独有的管理模式和管理组织形式，SAP公司的R/3软体固然在较多领域已使用得十分成熟，但仍有不满足长虹管理诉求的地方。公司工程师依据业务业务单元的实际诉求，对系统局部进行二次开发，包含使用开发和数据总结表开发，弥补了软体的缺少和空缺，形成了拥有长虹本身独个性的特性化管理信息系统。而且，他们在上线后依据系统运转情况对已运转流程进行持续优化和改良，到达了软体听从使用的目标。

　　4，很好的系统运转条件是系统成功实行的基础。公司投入上千万元建成的以技术中心为核心的绵阳地域园区网，为ERP(企业资源计划)系统提供了良好的运转环境。ERP(企业资源计划)系统的硬体平台应用用户机/使用服务器/DATA库服务器三层体系结构，应用IBM公司服务器、DB2DATA库、AIX操作系统。成熟、完备的network体系和可靠的硬体平台配备，为系统的使用打下了坚挺的基础。

　　5，培育公司自身的技术支持团队是系统顺利运转的后台。专业人才是企业贵重的资源，特别是从头到尾加入整体ERP(企业资源计划)project实行的工程师和关键客户。公司电脑信息管理处担当整体ERP(企业资源计划)project从选型到实行、从软体到硬体平台建立的全面历程，培育了一支专业学问水平较强的技术团队，负责着全公司信息系统建设和技术支持工作，他们是系统生存和发展的倔强后台。与此同时，怎么留住和守护信息技术专业人才关于企业来讲亦是至关关键的。

　　ERP(企业资源计划)系统的成功实行，靠的是“三分技术、七分管理”，软体是为使用服务的，再好的商品假设不顺应企业诉求也不行。策略是主导，技术是核心，流程是内容。

　　现阶段长虹在持续改良已有系统的与此同时，正主动为后期第二、三阶段工程的建设做预备，包含制造管理、CRM(用户管理)CRM(CRM(用户管理))、管理睬计等子系统，并开发在Internet上的使用。长虹的信息化建设任重而道远。