南宁线缆公司ERP(企业资源计划)project正式启用----南宁银杉电线电缆有限责任公司是由原南宁电线电缆厂于2001年3月改制而成的一家有限责任公司，广西高新技术企业。主要生产电工圆铝杆、裸铝绞线、钢芯铝绞线、钢芯稀土铝导线、PVC绝缘电力电缆和控制电线、交联电力电...[查看全文]
南宁化工ERP(企业资源计划)一期项目顺利验收----南宁化工股份有限公司成立于己于1998年6月，是全国化工500强企业，(企业信息化)，南宁市工业发展十佳企业，广西最大的综合性化工企业。
现阶段重要商品有：烧碱16万吨/年，此中离子膜法烧碱6万吨/年，盐酸5万吨/年，液氯6万吨/年，聚氯已烯6万吨/年，敌百虫4500吨/年，三氯异氰尿酸1.5吨/年，烧碱产能居华南第一。
作为“新世纪/ERP(企业资源计划)”在广西自治区的第三家客户，南宁化工ERP项目的实行，充分地考虑并借鉴了前期企业信息化项目的丰富经验，最大差异性地表现了南宁化工的管理特性和化工行业的业务流程，此企业信息化项目必将会把南宁化工的企业管理能力带上一个新的台阶!
通过数月的连续实施，近日，南宁化工股份有限公司ERP(企业资源计划)项目顺利经过双方专家团队的联合验收，给予了较高的评价，标誌着南宁化工ERP(企业资源计划)project成为“新世纪/ERP(企业资源计划)”系统的成功客户。
从ERP项目实行看见文化怎么影响制度的成本：中国的人力cost很低，最新的统计DATA指明，中国的工资收益占整体国民制造总值的占比仅仅有12-13%左右，而美国则高达42-43%。但中国的制度cost要远高于美国，信用cost尤甚，这类cost劣势以至要远远高于人力cost低廉带来的...[查看全文]
ERP(企业资源计划)项目实施失利重要源于企业观点：我在企业ERP(企业资源计划)领域作了许多project，但对国家办的企业央企的信息化project，我一直以为在信息化方面该当是走在前面的，终究在许多的行业，这一些企业运营的好坏直接影响中国经济的大局，可是由于各种客...[查看全文]
