上海市电力公司SAP ERP(企业资源计划)系统全面上线----随同中国参与WTO，愈加多的企业期望经过改动运营机制，优化业务流程和实行ERP(企业资源计划)系统来提升企业对用户的反应速率，由此迅速提高企业的核心竞争力。国内电力公司在国家用电器力组织形式革新不断更深层次，电力市场日益导入竞争的状况下，也急迫需求一个强大、高效的管理机制和管理方法，来满足用户不断增加的需求，降低企业运作cost并最后提升企业收益。
通过若干年的建设，电力公司信息化使用有了肯定的基础，然而受管理机制和技术支撑的约束，各个系统之间条块分割仍然严重，信息流通仍然不畅，已影响到了企业运作有效性。特别是在上海，新世纪初，随同上海申博的成功，制订建设与国际大都市相相配的城市一流电网公司，创新管理理念和管理方法，由此到达国际一流水准的需要就成了上海市电力公司的奋斗指标。
在此背景下，上海市电力公司决策层下信念运用国际先进的ERP(企业资源计划)软体，并招聘国际一流的管理咨询专业人士对公司进行整体的咨询和诊断，通过谨密的考查和依据以往ERP(企业资源计划)成功实行企业的案例分析，上海市电力公司最后选择了埃森哲公司作为project实行方，以及SAP公司的ERP(企业资源计划)软体。期望经过此次信息化工程，使公司可以顺应企业决策、管理形式、内部结构和制造过程，顺应市场变动的诉求，完成公司投资、决策、运营三个中心的指标，形成公司集中、高效管理机制，降低企业运作cost，最后向大众和社会提供统一、可靠、低价的电力供应和优质的服务。
今天，寰球最大的企业管理软体和配合商务解决方案提供商SAP公司与上海市电力公司、埃森哲公司在上海共同庆贺了上海市电力公司ERP(企业资源计划)工程SAP系统在该公司的整体上线，三家公司的领导在上线典礼举办前采取了商定，并就上线成功的意义和重大作用在典礼上致词。另外，本次整体上线典礼还约请到了3家公司的关键用户。毋庸置疑，这次SAP ERP(企业资源计划)系统的成功上线标誌着上海市电力公司为缔造国际一流的电网公司在管理和科技创新方面迈出了标誌性的一步。
经过ERP(企业资源计划)的实行完成全公司信息的共享，企业领导能够经过系统得到企业动态DATA，经过辅助分析和决策模块进行业务和管理决策。还能够经过ERP(企业资源计划)系统加强企业内部掌控，做到分工清晰、实时掌控等。总之，ERP(企业资源计划)系统的实行是企业管理的改革、是企业文化的再造、是迅速提升企业管理能力的有效路途。”
上海市电力公司以为：“ERP(企业资源计划)系统是一个集中化管理形式的系统，它顺应了当前企业从多层塔型管理到扁平化管理的发展趋向，加强了公司各方面的集中管理和掌控，是完成公司向三个中心改动的管理支撑和技术支撑。另外，随同电力组织形式革新的更深层次，电力企业之间的竞争将会日益加剧，这类竞争不只仅限于发电企业，很快将延伸到电网和供电企业，应答市场竞争，关键就靠企业自身提升核心竞争力即服务、质量、cost和专业人才的竞争。
“实验点”project启动初期，分别在公司本部、电网建设公司、市区供电公司、沪东供电分公司四个“试验”单位连续上线运转，所有工程project的一致编码、计划历程、物料洽购、工程估算和掌控、financial付款和记帐等所有业务处置都在SAP系统中进行;基础完成了工程project全历程管理、电费结算网上替换、现金流集中和支付、project估算掌控、业务集成处置的性能和期望指标。
整体SAP实行project启动是2003年8月份，HR(人事(HR))”实验田”project上线是2004年2月份，FI/CO/MM/PS(分别为financial会计/管理睬计/物资管理/project管理)”实验田”project上线是2004年8月份，上述模块均于2004年11月份在上海电力公司整体上线。PM(设施维护)project于2004年9月份启动，预计将在明年5月份整体上线。
在新的一年里，上海市电力公司将继续坚持不懈地把ERP(企业资源计划)工程抓好，把ERP(企业资源计划)的理念和精髓真正贯彻到未来的工作模式中，为把上海市电力公司修建成为国际一流电力公司而努力。咱们深信在ERP(企业资源计划)project组的共同努力下，上海电力肯定能在新的一年里获得更高的飞跃。
SAP大中国区总裁西曼先生happy地说道：“ERP(企业资源计划)是市场竞争发展的产物，它的核心是cost掌控，而在ERP(企业资源计划)的管理形式里，企业任何业务运动都和cost密切联络在一起，为此，ERP(企业资源计划)系统是企业提升核心竞争力的有效方法之一。SAP作为ERP(企业资源计划)行业的领头羊，很幸运能得到许多像上海市电力公司这样的企业的厚爱，咱们亦将秉承咱们的允诺，把先进的管理形式和理念带给咱们的客户，帮忙他们获得一个又一个的灿烂。”
上海市电力公司作为国内首个在全公司范围内整体完成业务流程重组并经过ERP(企业资源计划)加以固化的省级电力公司，他的这类居安思危、敢于创新、锐意革新的精神是国内垄断行业的表帅。