上海三菱电梯有限公司总工程师在谈起上海三菱的信息化项目时说：“单就上海三菱的信息化project来说，信息化给企业带来最多的益处是产生了明显的全体收益。咱们以为，企业能在强烈的市场竞争中坚持当先的优势，跟企业增进信息化，由此提升企业管理能力、增强对市场的迅速反馈能力、提升核心竞争力有着紧密的以至不可分割的关系。”

　　上海三菱进行企业信息化建设，构建公司信息系统，现阶段该信息系统已覆盖公司本部和30个分公司”，并取得了该年度中国企业信息化500强特别奖中的“最佳电脑辅助design使用奖”。。经过国家CIMS主题办和上海市科委的验收和鉴定，并被评为上海市科学技术进步二等奖，全国CIMS使用先进企业，国家信息化测评中心评比出的“中国企业信息化500强”。

　　动力起源于企业内部

　　到了上世纪九十年代初，上海三菱的年产量突破了这个范围，而且仍在迅速增加当中。产能越来越扩展，管理越来越纷繁复杂，散布在全国的分支机构越来越增加，很快就突破了手工管理的有效极限。于是，上海三菱开始在技术、制造、计划、管理业务单元逐渐投入少量的PC，并准许每一个业务单元依据各自的诉求编制程序，用于车间管理、制造计划管理、工资管理、电梯配方管理、financial电算化等，以应付越来越增加的业务工作。

　　按照上海三菱合资初期制订的计划，它的制造范围在每年2000 台的水平上。因为产能不大，上海三菱在创建的最初几年时间里基础上都是应用手工管理的方法。

　　上海三菱逐渐在各重要业务单元内部形成了独立的小范围电脑系统，方便了业务单元内部DATA的沟通与共享。但关于不一样的的业务单元，因为没有从公司角度制订一致的规划，系统之间network不通、DATA格式不一样的、以至用软盘拷贝的DATA也不能在不一样的的业务单元应用，形成DATA输出、输入重复的状况十分严重，有效性低，信息孤立，严重的限制了公司的发展。在此排场下，上海三菱信念经过信息化变革来应答这一越来越严重的挑战。

　　选型之惑

　　上海三菱历经了两年多对信息化合作搭档的选择历程。这时代，上海三菱中高层企业领导经过接受培育，接触到了许多先进管理理念，逐渐清晰了企业诉求所在。不过，因为上海三菱的技术体系比较特别和纷繁复杂，电梯图纸体系是十分纷繁复杂配模式结构,上海三菱考查了许许多多软体，这一些软体无法提供令上海三菱满意的解决方案。其次，当时上海三菱在design中已导入了工程信息系统(EIS)，于是未来这两个系统(另一个就是企业信息化管理系统)能否可以良好配合亦是上海三菱比较关怀的问题。