近十几年的时间，国内外许多公司将企业信息化投入为了企业战略的市场有益地位的核心手段，而继续地投入企业信息化，投入范围也延续增加，现阶段，伴随世界市场的竞争日益激烈，单靠低cost的劳动力，已无比困难获得绝对的市场有益地位。国内许多新能源企业，在革新开放之后，有了长足的发展，积攒的一定的实力，现阶段又面对着范围化、企业信息化和环境保护的难题--企业要更快的发展，就要扩大范围;然而范围到必定水平，没有企业信息化的管理是不行的。那么怎么使企业信息化建设不断顺应本身业务的发展呢？
在国内，中国的中小企业信息化通过2008年及2011一二季度的表现，已获得了显著的阶段性成果，为愈加更深层次地增进今年企业信息化工作,加大工作力度和广度,覆盖更广的地域和中小企业,由此让更多的中小企业自企业信息化中受益，虹信公司计划在服务于大型企业的与此同时，亦重视中小企业的信息化增进工作，开发了先进实用SEI信息化平台，加速增进了中小企业信息化建设、切实提升中国中小企业信息化水平。
虹信的黎总监示意，企业的信息化建设，需求遵照脚踏实地的路线，只有全面理解本身信息系统的缺陷，才能不断补充和完善系统缺点。由于新能源公司的特别属性，经过提高企业本身的管理能力，发扬节能环保的精神，而缺乏信息化的环保亦是没有保证的。基于节能环保的理念，新能源公司经过市场市场考察发觉，备用电源的蓄电池的诉求非常大。但因为小企业对环境保护的忽略，形成了国内许多地方的环境问题，政府因而出台了一套政策来强化环境保护。因而，新能源公司制订了企业战略规划，黎总介绍说，然而因为新能源起初的信息化系统，无法满足业务增加的诉求，信息化系统急需规划、改造、update。
但是庞大的信息系统规划并不是容易的事件，自2010年启动，黎总就带领他们的团队对新能源的信息系统存在的问题采取了评估。经过为期数月的评估发觉，各个业务单元的业务系统都存在问题。例如说在没有施行企业信息化之前，各业务单元主要经过邮件、excel和纸质文档来交流业务，此中包含和用户、提供商的业务。
黎总说到，经过系统的调科研现，这某些相对原始的信息形式存在以下问题：业务有效性不高、容易出错，需求多次核对;并且假如要做更深一层的DATA分析，还是要人来做许多合并DATA的工作，人力cost相对上升;历史DATA难以查找，形成许多不清不楚的库存。有的账面上有数字，然而实际上谁也不知道这某些东西放在哪里;有的则是账面上没有，但实际东西就放在仓库;DATA不精确和不快速，形成排产的不精确，不能快速响使用户诉求，直接形成部分原资料、半成品和产成品的积压，形成呆库;出现问题后，各业务单元相互责备，推脱责任。
新能源公司扩大业务，需求自电池质量控制、商品开发和市场推行等深远的策略发展角度思考，与此同时为了更深一层施展商品的强劲优势，并在通讯、不中断电源、电力、军用商品等特种行业中获得长足的发展，需不断的完善信息化规划和update，扩大商品优势。伴随家用新能源电池向特种电池商品扩张，对新工厂采取了技改技措，黎总带来他的信息化团队自2010年启动，经过ERP(企业资源计划)、供应链系统、有条码管理的全过程品质跟踪系统、KPI业绩管理体系等系统施行，并与国际最先进的制造流水线及西方的制造管理方式相配合，使得了公司获得了显著成就。
经过搭建上下游供应链系统，能够避免了供应链的高危现象，降低了提供商的制造、供应、存货管理和市场营销的不稳定性，减少了损耗，与此同时，与用户共享DATA能够应用户的变化神速地反映到制造过程中去。把市场诉求的变化，快速传达到提供商和代理商那里，让代理商去消化市场上零散的需求，以便工厂愈加稳定地开发与制造。黎总在ERP(企业资源计划)的系统前详细介绍说，经过SAP ERP(企业资源计划)施行，组建financial 、进销存、制造管理、等业务模块，能够灵活地制造计划和发货计划，完成小批量、多品种地排产，以便灵活地顺应市场诉求的变迁，经过应用先进的商业(BI)智能(BI)tool 能够制作各类业务数据总结表，个性化、定制化的服务能够降低库存、提升库存周转率，让企业的决策层经过可视化的图表来直观地理解企业的经营情况。
经过构建实际可行的KPI业绩管理体系，并根据系统中的DATA，自动生成KPI数据总结表，更深一层减少人为因素，真正做到公平、公正、公开;经过灵活的流程管理和project管理平台，使得公司自身的业务变迁的流程管理不需求更深一层的编程，流程调节的时间变得很短。 经过条码管理的全过程品质跟踪系统，能够用条码管理重要的原资料、半成品和产成品，由于提供商、用户和公司应用一致标准的条码来管理，所以能够用条码标识仓库、车间所有可用库位，并构建配合条码的制造计划、购买入库、制造领料、制造入库、市场营销出库、报废、盘点等流程。
黎总监概括了近期几年新能源公司的信息化施行的进程经验，他告诉记者，每一个公司的实际状况不一样的，所以企业在选型时不可能有一致的模板，许多人以为只需公司的一把手有决心做好信息化才能做成信息化的观念很片面，影响系统施行的不只是公司的一把手。作为企业的首席信息官，需求脚踏实地，全面理解企业的信息化系统，假如首席信息官是一个谨慎的人，能够准确预感公司危险，并可以在企业信息化规划中听取意见和意见，是能够为企业带来增值的;假如是一个敢于革命，然而没有能力处理问题的人，固然企业能够有机会在险中获利，但由于有益就有弊，所以企业要不断的评估困难与危险，准确在企业信息化的施行中，用极少的钱，辅佐企业信息化完成最大的增值。
作为中国优秀的企业信息化服务供应商,虹信大力增进服务能力建设与自主创新，获得了软体著述权10余项，经过了软体企业认定、ISO9000认证，承担了国家科技部863计划、现代服务业示范工程等国家级严重project，并于2009年入选国家发改委十二家信息化外包服务”试点”企业。虹信软体秉承“传播专业精神复制成功经验”的服务理念，与SAP、Siemens PLM、Infor等知名厂商的一流商品战略合作，凭仗服务长虹十余年的经验和积攒，为用户提供优良的处理方案、360度的专业服务。以辅佐企业健康成长为己任,专业助力企业信息化成长，让更多的中小企业可以分享到信息化的硕果。