供应链信息化助力企业信息化发展（SAP ERP(企业资源计划)）: 30年革新开放，中国的集团企业自无到有，获得了绚烂的发展，诞生了许多拥有生机的成长型企业，依托其特有的高业务增加率与企业信息化（SAP ERP)生机而拥有潜力，成为当前市场中一股不可漠视的力量。不管是在新兴的信息化技术行业、互联网行业，还是传统的生产业、消费行业，都不乏优良的成长型企业活泼的身影。“十一五”以来，伴随国家发改委“中小企业竞争力工程”等一套政策的发布，企业信息化成为企业具有了竞争实力的大好机会。

        研讨表明，大部分企业信息化建设，得益于十年前的第一轮ERP(企业资源计划)使用普及化浪潮。当时许多企业范围较小，筛选的多是单体企业的单组织ERP(企业资源计划)，随同着企业的迅猛发展，特殊是神速成长扩张型的中、大型企业，传统ERP已不能满足其纷繁复杂、灵活多变的网状业务方式。和组织构架调节多次、多种管理方式并存、多组织/多工厂/产业链的配合管理。在新经济环境下，需求新一代的SAP ERP使用。

　　为了可以维持竞争力，把企业做大做强，成长型企业一般坚持自主创造，以期在业务方式、企业经营、获利才能上发掘并建设本身中心优势，而供应链IT的使用，对成长型企业发展壮大意义非凡。关于今天的集团企业而言，新一代的ERP使用的诉求是：可以提高单点企业的ERP(企业资源计划)使用方式，指导和促进集团全体ERP(企业资源计划)使用水平的提升，促进ERP(企业资源计划)使用与业务管理的密切配合，推动ERP(企业资源计划)在标准管理、提升有效性和收益等方面施展更大作用。

　　ERP(企业资源计划)在中国企业出现的历史已超过20年，而过去的中小企业也发展成长为现在的跨国、跨行业、跨领域的大型集团企业，在这中国，集团企业成长的速率时时是腾飞式的，企业范围与管理不成占比的表象也屡见不鲜。这某些都给严厉的管理信息系统提出了考验，怎么支持企业的这类成长特征，最后辅佐企业胜利完成这场ERP(企业资源计划)使用的涅磐，成为管理信息化厂商面对的一场新考验。     

　　重要的是，供应链管理信息化对成长型企业大有辅佐。供应链管理信息化会辅佐企业构建了高效、一体化的供应链体系，就如同在企业与提供商、渠道经销商和用户之间构建了一条畅通的高速公路一样。成长型企业能够依据本身的运营近况量力而行，把有限的预算投入到中心业务环节中，经过核心业务目的和用户中意度的提高，确保了本身在企业间供应链中的关键地位。

　　供应链管理全面表现了面向信息、信息共享的管理思维，其行之有效运转依赖于基于信息共享的一致的决策方法。供应链管理的目标是经过必定的举措、方法和机制处理系统中各子系统或不一样的的利益主体之间的利益冲突，使供应链的企业信息流、物流、和现金流能无缝地、顺畅地在供应链中传送，减少因信息不对称和信息泄露效应答供应链形成的不肯定性，满足供应链运动牵扯的各个组织本身的指标和组织之间共同的指标，完成供应链系统的改进。

　　供应链管理是国内成长型企业必需处理的问题，而供应链信息化不只仅能够降低企业的经营cost，还能显然提升企业的运营收益，现已成为成长型企业的必定筛选。固然成长型企业因为所处行业、供应链角色、发展近况有所区别，但在供应链信息化建设中，成长型企业都应将供应链信息化看成一个战略历程，并逐渐构建全体的信息体系，保证各个业务环节的信息畅通，最后成绩矫捷、高效与灵活的信息技术构架。

　　Internet的发展为供应链的企业信息化提供了行之有效路径，也为合作制造计划、同步实行计划和定制化制造提供了可能。基于Internet的信息平台的建设与供应链的集成形成了一种新型的供应链管理方式，为供应链企业实时地纷驭与动态变迁的市场诉求提供了可能。基于互联网的IT为供应链的管理和协调提供了一种崭新的技术，供应链协作同伴之间快速的信息替换和共享，能够降低供应链成员之间的买卖费用，减少摩擦，提升市场诉求预测的正确性，降低全面供应链运作cost。强劲的信息化支持体系，高度的协作同伴信赖关系，协调的信息共享机制，是供应链竞争才能提高的行之有效保证，供应链的信息化是企业信息化的重要组成部分。