ERP系统价格战的思考--企业信息化：在80年代，可以提供生产业信息化管理软体的厂商较少，大家选择的余地有限。而现在号称可以提供ERP(企业资源计划)软体商品的提供商有上千家，价钱更是相差迥异，一个ERP(企业资源计划)软体的价钱从几千到几千万不等，这样的价钱市场的确给企业选型出了一个不大不小的难题。企业信息化建设通过了20几年的风雨历程，不管是企业还是软体提供商都得到了长足的发展。从最初的“要我上”到现在的“我要上”，用户的心态出现了根本的变动。但与80年代对比，企业现在又开始面对新的难题。

　　价钱引发的思索实行顾问的关键性卖软体不一样的于卖硬体，卖使用管理软体更不一样的于卖tool软体。ERP(企业资源计划)是一个较为系统的管理软体，它触及到企业各个业务单元的相互结合和配合运作。

　　价钱差别较大的商品，在提供的性能、流程掌控、支持的业务形式、灵便性、顺应性、安全性等方面肯定存在着差别，这类差别将直接影响到企业的使用，一旦选择有误，将会形成project实行的失利。

　　管理形式的差别化中国的financial软体使用较好，价钱上的差异也不大，原由是financial管理有一致的规范和规范，软体厂商也必需按照financial制度和规范提供相应的软体商品。与之不一样的的是，ERP(企业资源计划)是对企业资源进行整体优化的管理方法，亦是可以支撑企业实行管理提高的关键tool。多年来关于其管理的范围和该当拥有的性能始终在争辩之中，没有一个一致的规范。因为不一样的类型企业的管理形式不一样的，也难以制订一个一致的规范。为此，ERP(企业资源计划)市场上就出现了百舸争流的景象。

　　做project和做商品有大相径庭一个顺应性强的ERP(企业资源计划)软体商品是在整体了解各种企业的不一样的诉求，并进行归集分析与升华后，引进先进的MRPII管理思维，按照软体工程规范进行开发，得到客户的实践和不断完善的结果。project开发是一个团队针对一个企业的特定诉求进行的，只需可以满足企业的诉求，project在企业的使用就是成功的。但将该project软体装置在此外一个企业，以至是雷同制造类型的企业，恐怕就不可以使用成功。做project和做商品有着大相径庭。

　　它不只是一个软体商品，更有先进的管理思维引入、业务流程的优化、机构框架和人员岗位的调节、顺应电脑系统的规章制度的构建、软体调节与完善等，这一些都需求实行顾问来帮忙企业完成，一个好的顾问团队是project使用成功的基础保障。