辩证地看待企业ERP(企业资源计划)系统的实质： 从管理系统上来讲，ERP系统是整合了代企业管理理念、基础DATA、业务流程，包括电脑各类软硬体于一体的十分宏大纷繁复杂的企业资源管理系统。联想前任总裁柳传志曾说，企业上ERP可能找死，而不上ERP就是等死。可见，ERP(企业资源计划)系统的实行急不可待，本文就ERP(企业资源计划)系统的实质进行浅析。

　　ERP(企业资源计划)实际是借用一种新的管理横式对原企业旧有的管理形式进行变革。ERP(企业资源计划)是企业管理的最新技术，是现代管理技术与电脑技术相结台的产物。ERP(企业资源计划)是一种管理思维和方法，ERP(企业资源计划)的特征说明它的管理特点远远大于它的技术特点。企业实行了ERP(企业资源计划)软体系统，并不指出它就完成了ERP(企业资源计划)管理思维。同样实行了ERP(企业资源计划)软体系统的企业，获得的收益天壤之别的原由就在于对ERP(企业资源计划)本质的理解。

　　企业对ERP(企业资源计划)的希望值过高最常见的状况是。企业期望ERP(企业资源计划)软体能使他们攻占新的市场。抓住商业上的机会，理想着企行业内部愈加结合，提供商和用户愈加协调。总之，对ERP(企业资源计划)软体的投资，企业期许能在核心竞争力和制造有效性方面带来更丰厚的报答。但实际上。ERP(企业资源计划)系统是否发挥作用和能在多大水平上发挥作用，受到企行业内外管理环境的限制，不能指望采购一整套软体回来，就能使企业管理能力与国际接轨。实际上，发展策略、竞争策略市场定位、营销战略组合和人事（HR）管理掌控等，对企业至关关键的决策，还须要智能的管理人员来做，ERP(企业资源计划)软体作为一种技术方法是没有才能为力的。

　　ERP(企业资源计划)系统的实行价值ERP(企业资源计划)系统的实行带来的价值，可分为可量化收益和不可量化收益。在提升企业的运转有效性中，可量化收益有所表现。ERP(企业资源计划)系统提供的综合性的信息，在企业范围内完成了相关业务DATA、资源的共享，有利于企业的管理者对本身具有的财力、信息和人事（HR），进行宏观调控和微观掌控，提升了DATA的精确性和快速性。

　　预备阶段，合理规划制造计划与洽购计划。

　　制造阶段，经过忧化资源设置，提升配备使用率，增强制造能力;经过实在有效的管理，合理肯定商品的制造范围。

　　市场营销阶段，经过控制市场信息，向零存货的形式不断凑近，加快企业的现金流周转;与此同时，保障商品报价的精确、快速，使得企业具有了较高水平地定价积极权，为抢占先机提供了可能。不可量化收益也有着关键的价值，重要表现在以下3个方面。