符合商品生命周期定律--互联网商品关闭潮 ：Google在7月1日就正式封锁Google Reader了，雅虎也在最近公布要封锁12项服务，互联网公司为什么会“不顾客户感触”，“不担当任”地封锁这一些有数百万上千万客户应用的商品?

　　本文作者对此采取了更深层次分析：

　　1、移动互联的时期，客户的特点、客户的诉求出现了巨大变动

　　2、互联网商品其实也有生命周期

　　3、假设互联网商品取得收益和运维付出不能正相关，被收缩和紧缩是早晚的事

　　Google封锁浏览器projectGoogle reader将于七月一日生效。这几天正在愁，怎样就没有一个像样的新闻浏览器呢?从最早的bloglines、到feeddeomn桌面用户端，试用过得rss浏览器有许多，能从应用习惯和信息获取有效性上满足诉求的屈指可数。按照Google官方的消息，浏览器是个过气的商品，该当融入更多社交因历来去思考信息的传播与浏览。

　　今天TNW消息，雅虎将关停12项业务[发送“雅虎关停”，我给您推送12个project的细节]，都是些或者者试点过，然而尚未有深度使用也许依赖的商品，这此中有两项业务让我有一些慨叹，就是“altavista”，已经是出名的搜索引擎之一，

　　相信许多人都跟我一样，看到这样的关停解读想骂人，我用Google reader就是一个rss浏览器，并不care他的社会化分享、note分享性能、更何况他的传播的等性能，假设系统情愿经过浏览行为、分组和tag行为的挖掘产生诸如举荐也许传播的增值，那是额外的附加，并不是应用浏览器者自身有多猛烈的这个诉求。reader的商品manager离任后创业project是friendfeed，后来这个project被facebook收购。看起来在浏览里融入社交的因子是一个商品manager的积重难返的诉求。tool化、与平台化纠结中这个心碎的结果。

　　“Yahoo! Download Beta”，基于软体下载已经是多么火爆的一个互联网资源服务状态，从各大门户的下载频道、到天空、华军、绿软等为数许多的下载服务商，(企业信息化)，都在经过各类角度去收录软体提供下载，以其取得客户的关心，并构建软体发行服务体系，然而始终没有能构建起来。雅虎寰球门户业务的领头羊，现在竟然抬手封锁这项业务。当然您能够说在国外雅虎的下载服务原来就不咋样，在下载服务垂直领域并没有十分强劲也许当先，然而一个Google PR为10的门户，他的下载频道能差到哪里去呢?

　　被overture收购后，又被雅虎打包收购。作为技术收购的关键资产，altavista的重要技术效果早已被使用到雅虎的业务中去，这次对其商品的关停，只是其融会完结的标誌。