其实这两个话题都是引子，我今天想说的是互联网业务的关停并转。

　　此中，对我来说最大的其实是，软体下载诉求从互联网的已经的核心诉求之一，在被network基础条件的变好和下载的其余渠道的成长，而淡出。这一淡出，再次对搜索引擎在资源获取类诉求的集中优势上采取了分割。

　　再有就是早期这一些业务的开发，其实都是在较早的开发形式上，在开发cost、运维cost上比较高。假设能有效地使用今天的云计算、云存储环境和技术，那么其适客户的多寡，关于使用自身的运维、开发等cost上没有增加，或者者有持续存在的理由。

　　为什么会存在这类业务开发完了，以至还有几百万客户的商品说停就停，有一个基础认识就是，作为商业公司考量一个业务的形态，无非是运维开发的cost和收益，第二就是成长性。假设这两者和取得收益都不能正相关，被收缩和紧缩是早晚的事。

　　于商品和服务的基因，配合技术改造进行update变革，以其取得新增的增加引擎，这事大家同样面对的问题。

　　互联网商品其实也有生命周期，遵照经济学中，商品生命周期的一般特点，只是互联网发展的时间还是太短，所以这个领域没有显现出充足影响度。国内互商业联网发展至今也不过十几年，国外也就二十多年而已，从历史上能够显见被时期“下课”的商品也许业务状态，例如各地信息港，早期上网的网民该当还都相熟的碧海银沙这种的，后期的彩铃彩信业务，网站目录商品等，其实江湖搏杀中“下课”的更多是企业，而不是商品，后续，能够想见，商品状态的update和业务形式的融会合并，腾挪的空间还是十分大的，“下课”的时机也还是十分大的，在移动互联的大潮，假设基

　　而在移动互联的时期，客户的特点、客户的诉求很PC时期发展途径几乎齐全不一样的，在PC互联网暴发是式增加中的几个关键业态：网吧、网站联盟在移动互联网上，似乎没有什么存在的增值。而在移动互联网上，客户通信诉求和社交诉求的强度和粘度上，远逾越PC时期，并且UGC的参加和奉献也要大出PC许多，network生活化，生活network化，这是移动互联网渗透后的典型形态。

　　一年半前，我立主所有的业务都要PC移动实时沟通互通，以诉求为驱动，构建一个或者较多据点，而不是也构架为驱动，而有人还在犹豫，期望以全业态的方式各个环节都铺开，结果可想而知。8个月前，朋友问我移动和PC业务人员和资源配备，我说7：3，明显惊着人家了。今天再看，移动互联网的暴发式增加，“下课”的趋向如此明朗，不改造思想不转变心态，不积极拥抱未来，悲摧将陆续不断。