ERP在这一环节的作用，并不是辅佐企业选定目标市场和制订市场营销组合策略，而是将市场营销组合策略定义在ERP系统中，使得业务业务单元在执行既定的策略时，必须遵循规定和政策，与此同时又可以积攒历史DATA，为企业制订以后的市场策略提供决策支持。为此，虹信软体在给五粮液集团做整体信息化系统design时，也着重强调了这一点。

　　企业营销策略的制订步骤

　　企业营销策略的制订，应思索怎么更有效挖掘潜在的资源和能力优势，满足目标市场的诉求和完成既定目标的请求，其历程大约包含以下几个步骤：

　　第一，清楚企业的细致任务。每一个任务都必须是细致的，不同范畴的企业有不同的经营任务。

　　第二，研讨经营环境和经营能力，诉求对企业的经营环境和能力分析，即把握企业的近况和预测将来展开走向，以便为策略目标收集相关信息，提供必要的资料和依据。

　　第三，必定策略指标。企业的策略目标是把经营环境和经营才能别离起来，将经营任务细致化为策略目标。

　　第四，必定策略举动。当企业的任务、策略目标必定以后，就要为完成这个目标制订举动计划。

　　第五，落地、固化和优化。营销策略在履行历程中，一定要落地，有一些白酒企业损耗巨资中止管理咨询，最后得到的只是一份报告，或者许仅中止在决策层的思维层次。虹信成功地运用ERP可以将管理流程预置在系统中，并根据内外环境的变动快速矫正，使营销策略一直保持其适应性，对经营运动真正起到引导作用。

　　[长虹虹信ERP系统专业人士团队]提醒你，紧跟信息化节拍，用网络思维与ERP方法去提高企业能力!