信息化到底能为企业带来什么？业内有句形象的比喻“不上信息化是等死，上了信息化是找死”，这其实可以很多的中小企业在信息化建设中的迷茫，而中小企业实行信息化的作用大多也只是完成了电子化对部分手工作业的代替，企业的收益和作业成效性未见得有多大提升。而因为打破了原先的企业运作流程，部分人员会对信息化产生很强的矛盾心情，长此以往，企业管理者以至也会对后续的信息化工作产生怀疑。
中小企业信息化有何特别性？
1、 中小企业的业务不规范，业务流程变动快，信息化诉求变化大，人员的职能分工比较粗放，为此信息化使用必需可以迅速满足业务变化的节拍，卓有成效相配新的业务形式以至机构框架调节。信息系统既要做到有高度，与此同时又必需便利、灵便。
2、 中小企业的信息化基础差，编码不规范，DATA不精确，信息化现金流投入压力大，信息化专业人才不足，以至高层管理者的信息化意识单薄，这一些问题使得信息化实行会碰到更多的实际困难。
中小企业信息化历程面对那些困境？
1、信息化到底能为企业带来什么？业内有句形象的比喻“不上信息化是等死，上了信息化是找死”，这其实可以表示中小企业在信息化建设中的迷茫，目标也不清晰。由于破坏了原先的企业运作流程，可以损害部分人员的利益，部分人员会对信息化产生很强的矛盾的抵触心情，长此以往，企业管理者以至也会对后续的信息化工作产生犹豫。
2、中小企业信息化建设不足一个系统的策略规划，经常是业务业务单元提出诉求，信息业务单元千方百计满足，这样建设的结果是产生许多的信息孤岛，整合难度大。
3、中小企业信息化的使用成效大多中止在业务层次，不足对企业策略决策的支持作用，没有仔细考虑更上一层的可视化BI系统。
4、中小企业在实行信息化的历程中经常不足正确的指引，在信息化软体的挑选方面经常也无自下手，（企业信息化），经常走了许多弯路，花了许多的人力、物力，却没有起到什么成效。选型不当，经常会引起“实行几年后颠覆了重新来”的结果。
中小企业该当怎么提升企业的规范水平？
1、梳理短中期业务规划和信息技术规划，并坚持规划的持续调节和持续完善。中小企业最不足的是业务蓝图和信息技术规划，只有自业务层次梳理关键业务，优化管理掌控点，并制订信息技术支持策略规划，才干经过系统平台来引导并规范业务运作。
2、进行流程管理实行，特别是要做好流程的版本管理。中小企业要做好企业产供销人财物等关键业务流程和管理流程的梳理，按照流程节奏和流程全体最优的需要做好流程管理规范工作。因为业务变动快，中小企业要在流程版本管理上加强施行力度，严厉按照“受控”需要，做好节点掌控。
3、进行企业规章制度建设。不管是业务规划、信息技术规划、流程掌控都仅是中小企业提升规范水平的足够条件，中小企业规章制度建设是必要条件。整体企业运作系统需求一整套针对性强的规章制度来约束，来监管。
4、逐渐增进信息系统整合。信息系统整合是一个“正轨化”历程，需求自业务层次进行管理优化，这亦是一个规范的历程。中小企业能够借助信息系统整合project的时机，完成跨职能业务的规范化。
中小企业信息化该当保持怎么的准则？
1、保持构建自身的高效而又精简的信息化专业团队，把握信息化增进中的方向。关于中小企业来说，肯定要有少而精的信息化专业人才，他们在企业中将施展业务与信息技术的桥梁作用，制订信息化规划，并增进project实行。
2、保持整体规划、分步实行、收益优先、核心突破的准则。整体规划触及到构架问题，中小企业信息化构架是一个很冲突的问题，而只有在一致的构架下，才干抵达信息使用的高层面增值和作用。分步实行受制于中小企业业务发展变动很快而投入有限的特征。收益优先凸出中小企业信息化的投入和产出，抓住企业发展中的重要问题。核心突破需要中小企业信息化要为企业发展的关键指标服务。
3、保持业务主导，注重信息化处置方案的科学性与合理性。中小企业信息化是为企业业务发展服务的，所以需求保持业务主导的准则，但要自全局角度思考信息化使用，妥当思考信息化处置方案的先进性、可扩大性、科学性等。
4、信息化制度、规范先行。中小企业发展快，制度建设不是得没达到注重，就是跟不上业务发展的步调。但信息化使用的确需求信息化制度和规范保驾护航。