正常来讲，一个市场，在通过一个月运作后，所有工作走入正常化规道，那么第二个月、第三个月做起来会顺畅，然而要留意，市场天天都在变动，要迅速汇总下属所反馈的问题；就这样日跟踪、周总结、月汇总，那么，三个月后市场、相对有起色！

关于一个市场做起来后，能够共享经验，但相对不能说去复制这样的做法，许多所谓的营销manager或者营销教员，喜欢说按照这个模板，去复制吧，在这一点上，我是坚决反对，由于市场与市场的差距性是十分大的，核心是要让所有的营销人员吃透这样做的理由和方法，而不是去复制，复制的话只能误导许多营销人员，也会加重营销人员的心理担负！

总之，作为市场的营销管理人员，那怕您管的是一个小乡镇，也第一需求看您自已手里控制着多少资源，怎么来一丝不苟的优化这一些资源？想让市场在有限的资源下增多销量，那么方法必需求强硬，由于有一些柜台、有一些市场即是您花再多的钱，毋庸定能起量，不如，索性把费用一次性砍掉，用到有后劲的柜台或者是市场上，这样才干保障市场个个击破，最后稳步增多！