企业IT规划，不是单单由技术、管理或业务等等哪一个部门说了算，需要有个强有力的团队，对业务、信息系统等方面有个全面的了解，结合行业先进经验，以更远的目光对未来的业务和IT规划搭建基础的框架和平台，使得系统或模块可以更多被重复利用，让长虹的信息化朝向良性的循环。长虹在2010年9月完成最终的IT规划，以此作为2011年业务计划编制的一个指导。领导小组指出规划的战略、方向和目标，执行小组组长、副组长、业务单元的领导按阶段召开会议，进行资源协调。关键业务单元的成员(财务、销售、管理...)梳理业务现状、业务规划，以及对IT系统的期望，制定系统实现的范围和初步时间计划，并参与IT系统规划、管理、评估。虹信软件公司则从技术、IT系统、平台架构等方面进行规划，进行系统实现、全程参与系统建设并负责维护和二次开发。
长虹以前的信息支持系统缺乏统一的用户管理、统一的企业通讯录和统一的沟通工具;系统各自分割的界面体系，信息分散在各系统、难以统一获取;MMIS、OA等系统都有各自的工作流，但是采用不同引擎，系统里头存在审批流程难的问题，往往要外围系统来解决，没有整合的工作流引擎、通用工作流平台;没能将IT应用集中的推到公司领导桌面，使领导一站式了解关心的数据和信息。由于实行统一门户制度，核心系统平台高度集成、可自助定制、统一认证登陆，从而避免了由于应用系统多、缺乏统一的安全认证，用户需要记忆多个入口和账户密码的弊端。
信息支持系统还构建了管理驾驶舱平台，总裁可以通过总裁桌面(一级用户首页)可以了解收入、利润、存货、应收等核心财务信息以及其他预警信息。长虹决策支持系统在虹信公司、器件公司、技术中心的决策支持系统应用良好，能真实反应业务运营现状，基本实现了经营管理分析的目的。从应用实际情况看，虹信公司、技术中心、器件公司在实施决策支持项目时，业务部门和管理部门相关人员全职参与该项目实施，项目比较成功。股份公司的项目业务部门和管理部门人员为兼职参与，难以保证项目进度和质量。
对IT基础架构和信息安全，长虹当前已经开展了一些基础工作，包括容灾系统的建设、OA保密文档的发布手段和制度、出互联网信息的记录与审计、计算机终端安全的试点。长虹的信息安全，涵盖的内容经过归纳包括以下几个方面：
(1) 网络物理/拓扑安全(如双核心防火墙等);
(2) 典型焦点――如内容审计(信息监控/取证)、流量监控/控制、入侵检测/保护等;