职业经理民营企业生存术-职业规划:  职业manager民企生存术: 对于民企，职业manager们褒贬不一。套用一种范式就是：“假设您爱一个人，就送他到民企，由于民企是天堂；假设您恨一个人，就送他到民企，由于民企是地狱。”

只管如此，民企的引诱还是明显的：三分经济有其一，并且身被中国兴起最有希冀的载体。加上经济发展带动社会进步，二者共同作用引发了国民的普通“中国认同”，民企正逐步发展成为职业manager们的梦想抉择之一。

但民企的问题亦是明显的。有专业人士就指出，目下中国企业还没有到精密管理的阶段，所谓的成功大多构建在时机之上，真正的管理并未在此中负责多大角色。这一点上，民企尤甚。施行力不强与交流缺少一样，几乎是每一个公司都或者多或者少面对的问题，但民企在这一点上似乎更凸出。由于眼前的时机太多，公司的运营管理就需求“屡次”变动。在管理中客观存在的“长鞭效应”的作用下，公司高端、前端的理念，操作起来肯定会走样，老板报怨“施行力差”本来就在道理之中。

许许多多能够在国际型公司做到高位的职业manager在民企铩羽，已习惯依照流程照章办事的他们，进入民企却觉察，期待他们的工作不再是依照流程照章办事，而是构建流程，以至改革流程。不一样的实质的工作，需求不一样的的能力，一方面要顺应角色变换，其次要努力抑制管理和运营自然存在的“稳定”和“灵便”的冲突带来的庞大心理撞击，事件刚刚上手，规则的期限转瞬即到——"我已看见，一场悲剧在上演……"

总的说来，职业manager在民企遭逢滑铁卢的原由可集中概括为：过高的希望延伸了责任范围，高薪包括了丰硕的绩效期许和有限的时间期限，这类内在的冲突导演了一出又一出的悲喜剧。作为民企中的一员，几年里迎来送往的职业manager人也不少。有人愤然转身离去，有人乐在此中方兴未艾，有人扼腕击节，有人心中有数。分析其间的功亏一篑，形成三点认识，权当送给有意在民企生存的职业manager们的锦囊，以备不时之需。

态度：是服务老板，不是“救”老板

不管是根正苗红（职业背景佳），还是学而优则商（学历高），外来的职业manager们几乎都是被高薪（至少是绝对高薪）导入的。但这类高薪很容易让职业manager们迷失的一点是，以为高薪同等于高能力，过高估测自身，很容易以“救世主”的自我定位进入民企，特别是以当今公司最高薪酬进入公司者，这类心态极容易滋养。而这类“救世主”的心态正是他们在民企生存的致命缺点。

我就见到过这样的人：由于在之前的外资公司获得了十分卓著的绩效，被现在的公司以内部最高的薪酬挖进来。由于迷信自身过去的成功，加上资格、经历方面的优势，自以为能力与市场营销额区区数亿元的企业，简直不过尔尔。于是，气宇轩昂的登上了舞台，开始了大刀阔斧的工作，老板则暂时退居幕后。

接下来的情景是，这个事件不能这样做，该当怎么怎么；那个事件我晓得，不是那么回事……一家看起来方兴未艾的企业，在他来到的有限时间里，渐渐让人有一些觉得有点千疮百孔起来，几乎每一个管理者的治下，都有失误。而他更热衷的是，试图在最短的时间内改动企业的观点与他统一，转变企业的行为格调与他统一。此时的他，是360度的顾问，络绎不绝的解决方案出自这里；是最高管理者，最大的管理权威在这里；是导师；是360度的专业人士，大大小小的事件都能够揽过来给人做示范。

这样，在绩效和期限的压力下，失利是顺理成章的事件。在之前的国际型公司绩效斐然，进入民企却很快遭逢失利。此中出现了什么事件？心态的变动！诚惶诚恐的做事，（企业信息化），人容易成功，自得洋洋的做事件，鲜有不失利的。故事的发展和终局没有政治，只有自我期许的起落。