这样的终局没有赢家。职业manager吞下了失利的苦果，老板则背上用人不当的职责，其余管理人员从受打击的冤屈境界中恢复过来需求一段时间，更风险的可能是对后续导入职业manager产生妨碍，并使得他们的生存条件愈加恶化。

方法：立足依据地，显著竞争力

我察看许许多多职业manager民企铩羽的另一个原由是“不能负责之重。”由于您学历高，受的管理培训深厚，由于您之前的公司名望大，由于您之前的绩效佳，空降在西郊荒草滩上，您很容易成为大家眼中的“明星”、老板的“主心骨”：这个您晓得，那个您会做，这个您善于，那个值得您去试点……工作职责一个个的加上去，“责任病毒”就不断侵入您的肌体。

工作职责增多的另一个路途是，假设老板觉察高薪招聘来的您，没有得到其余高管应有的结合，老板很容易将需求结合您的那块业务，直接划转到您这里——为的是省去交流，提升有效性。

其实，这一些增多出来的职责，都是烫手的山芋，接下了它们，费事陆续不断：原本的主管，乐得袖手旁观，看您有什么本领，能给老板折腾出怎么的新玩意来（假设他们再加上某些心机，这就是许多人所谓的“局”）。新的业务范围并不是您的善于，而初来乍到的您，不相熟环境、不相熟人事，不管怎么投入，希望的效果就是不能显现。如此局势持续一段时间，“不过尔尔”的评论渐渐滋养，最大的费事就是可预料的事件……

其实，任何成功都是有特定条件的。一是有自身的专长，二是有适度的外部支撑，还要加上个人的努力，最后才获致成功。此中，“专长”特别核心。企业有有效性，才有竞争力，而有效性的根本就是分工、专业化。一个人不可能具备企业发展需求的所有能力，更不可能在企业所有的岗位上都获得成功，为此，凸出自身的特长，构造自身的成功，进一步获取更大范围里的成功，才是现实的路途。高薪进入公司者，职位一切有不一样的水平的擢拔。应付这类擢拔尚且需求时日，再“协理”其余事务，一定会堕入茫无脉络的境界，怎样能在深度上突破呢？

我察看那些能在民企长期居留，获得稳步发展的职业人士，莫不是放低心态，从自身最善于的事件开始，逐渐构建依据地，一步一步发展起来的。

我认识一位financial总监，有着多年的financial管理经验，之前也位居公司总manager高位，受老板猛烈约请进入公司时，他并没有提出清晰的薪资需要（不是决心缺少，而是积极调低心态）。职务financial主管，但实际上最初的3个月并没有进入这个角色，之前的financial担当人照旧主持工作，批发票的事件还是老板在做。而他在三个月即将完结的时分，却拿出了一份公司从未做过的下一年度的预算，一举处置了老板多年的迷惘：年初能预计拿回来多少钱，却不晓得自身这一年到底能挣多少钱。

实际上，构建在业务能力基础上的权威，经常是公司生存的护身符。假设manager人有自身的专业，并且能在此专业上做出他人做没达到的成就来，不管是管理还是领导，都是顺理成章的事件。这位financial总监正是如此：有肯定绩效作基础，职务履新十分顺利。后续的发展也相当顺利：考评、内部掌控等业务先后划转到他这里，看起来不有关的业务，实则都是构建在自身善于的“预算”上：施行预算很天然的逐步转移到业绩考评，以financial为中心，构建防范危险的内部掌控也属顺理成章之事。

民企中的高薪“空降兵”特别要禁忌转行。我认识的另一位职业manager的故事更有说服力。自身本来是在采购方面的专业人士，之前在国际型公司的绩效都是构建在这个基础上。由于业务关系与老板相识多年，更由于胸襟改革经营的大志，老板就将他延揽到麾下。谁知就任后不久便觉察：除了采购，经营中的其余要件如financial、制造、品质很不在行，而这一些运动与公司的命根子时时有关，根本不能给他学习、顺应的时间（此时他该当急流勇退）。