营销自身是一项十分有挑战性的工作，压力是不可规避的，要让员工逐步地顺应工作压力，让员工清楚有压力是正常的并且是必需的，会有正面的主动的作用。压力给人的觉得好像是反面的东西，实则不然，有压力才有动力，不要担心压力会形成人员丧失，实际上丧失的正是某些不能胜任工作的人员，是正常合理的，相反能禁受压力而留下的才是公司真正需求的能为企业发明增值的员工。

五、鼓舞、不断的鼓舞。

要继续地进行鼓舞，市场营销工作是一项极富挑战性的工作，天天会面临许多的拒绝和迂回，会受到用户的刁难和不合作，时间一长，他们也会像气球一样，斗志和决心会慢慢地减少或者失踪，只有迅速地进行某些鼓舞，才有利于恢复他们的决心和勇气，咱们每人一切有过这样的体会：在心情不好的时候浏览某些励志的书籍，会让人感到自决心得到恢复，觉得本身的力量又强劲了许多。还有制订合理科学的薪资制度和必要的物质嘉奖亦是鼓舞员工的一种很关键而有效的方式。

六、向蚂蚁学习。

现在的许多管理者动辄要学狼的团队精力，咱们则倡导学习蚂蚁的精力，由于蚂蚁该当算是天然界中最富有团队精力的了，它们不论个体是怎么的微小，团结起来的力量则不容歧视。在非洲，蚂蚁大军曾数次席卷过千里草原，即使烈火和洪水也没能阻挠住它们，为什么不学习蚂蚁的团队精力呢？

为了调动整体团队的主动性，咱们把员工按区域或者其余条件分为较多team，并推选出组长，每一个team的绩效和管理目的决定着他们个人收益，个人的绩效再高，而整体team上不去，个人收益也会大受影响。让每一个team都进行着比赛，疏导着新老业务们进行着传、帮、带，促进team们之间进行着比、赶、超，增强了team成员的群体声誉感，使他们不得不团结起来，争取很好的绩效。

最近几年，人事管理愈加受到各个企业的注重，终究关于企业来说，岗位换人的cost是巨大的，而关于员工来说，在一个岗位上，只有通过一段较长时间的历练，才干在个人能力上有所收成。期望能够经过上述我关于人事管理方面的某些认识和经验的总结，能够帮忙到那些人事管理者。