虹信软件专注于企业信息化建设，在ERP,WMS,PLM等领域有许多宝贵的经验与大家分享，下面就企业ERP在实施中常常遇到的风险进行分析：

　　一、问题的提出

　　从使用层次看，中国企业运作ERP(企业资源计划)的态势重要有两个方向，一是质的提升、二是量的扩张，从质来看，因为中国企业数量宏大，各企业间的发展阶段、技术水平、市场结构存在着十分大的差别，这促使企业在ERP(企业资源计划)使用上更需重视危险管理，提高运转质量。从量来看，为了顺应寰球经济一体化，中国企业正愈发注重管理效应，更加接受这种先进的管理工具与经验。

　　ERP(企业资源计划)系统的运作危险使企业直面种种迷惘，其出人意料的ERP(企业资源计划)project较高失利率更让决策者在ERP(企业资源计划)投资时犹豫不定。但是，据统计材料显现，中国企业对管理软体的年诉求量应在200亿元以上，中国具有宏大的ERP(企业资源计划)系统潜在市场。

　　二、ERP(企业资源计划)系统运作的非平衡性危险

　　1、从开发形式看：存在与实际偏差的危险

　　开发形式，在系统使用中包括着各种危险：

　　出于商业利益的思考，国内外的战略是开发完好的ERP(企业资源计划)套装软体包，这类演绎“一次开发，处处使用“的形式，固然所表现的优势为：一是可便利运用ERP(企业资源计划)系统进行企业管理;二是减少企业所投入的人事(HR)。但过于依赖商品软体的ERP(企业资源计划)：

　　(1)企业不足充足时间进行业务流程重组。为了保证ERP(企业资源计划)先进理念成功运用于企业，必需对传统业务处置流程进行再造;删除低效的业务环节;对管理人员进行ERP(企业资源计划)理念教育;而套装软体包的迅速装置模式，使得企业不足充足时间来完成业务流程整合。

　　(2)企业无法对套装软体包进行较大水平的用户化变革，使之齐全相符企业经营特征。因为行业的不一样的，企业在管理需要、使用形式、业务流程等方面存在着较大的差别，单一、固化的软体包无法套用到所有行业，无充足弹性。

　　(3)软体系统未必能构建在最先进的技术平台上。ERP(企业资源计划)套装软体包从开发到推向市场需求通过相当长的时间，现阶段ERP(企业资源计划)商品软体的技术平台重要应用用户机/服务器(C/S)体系结构，因为其使用处置留在Client端，使得在完成纷繁复杂处置时用户端仍显“肥胖“，制约了企业对业务处置逻辑变动顺应和扩大能力，当访问DATA量增大时，容易形成network关键制约要素。且随同企业范围的扩张，会涌现出新的问题，如不一样的硬体平台、network环境和DATA库之间的互操作，C/S结构显得力不从心。