郑州尚能把企业信息化ERP系统当救命稻草：尚能电气依托于自身技术力量和研发实力，专门致力于变频器、智能马达控制器、直流调速器、控制元器件等众多工业自动控制配套产品的研发和生产。通过与施耐德、三菱、西门子等多家知名企业合作，现已成为国内工业自动控制领域的优秀供应商。

　　快速发展，瓶颈凸显

　　尚能电气在与施耐德、西门子等世界知名企业合作中，不断引进先进科学技术、管理理念，借助信息化软件加强各部门间的协同，提高工作效率。李经理谈到企业迅速发展壮大的同时，尚能电气在管理方面也凸显出诸多难题，但凭借果断的管理决策和对企业信息系统全面的整合改造，最终使企业步入了企业信息化发展的快车道。

　　当李经理谈到应用信息化之前说道：“由于企业发展过快，尚能电气的内部管理问题也接踵而至：往来管理问题、库存问题、内部监控问题、绩效考核问题等等。”作为典型的预测销售型的企业，尚能电气需要根据下两个月预测的状况进行销售，而当时其物和账对起来的准确率也不足50%，库存准确率不到50%，极度的不配套。企业的管理制度无法形成规范化体系，物料品种多样化，管理混乱化，使很多原料库存积压或紧缺……企业管理上的众多漏洞，使尚能电气的决策者意识到，必须依靠信息化工具来建立精细化的管理体系，否则企业的进一步发展只能成为空谈。

　　尚能电气信息化感言

　　系统上线一段时间后，整体公司的DATA全面完成共享。从市场营销订单直接流转到洽购financial审核、签字，洽购、通告提供商发货，货到以后直接出库打印发货单，减少中间流转环节。所有商品的货期直接经过软体就能够查询出来，financial直接经过软体对预付款天天进行监控。

　　一整套业务流程全面窜连起来，现在不只运营成效提升了，并且再也不用为要一个精确的数字再给各个业务单元打交流，减少内部交流cost，直接从系统中点击就能够看到。绝对每一个环节责任化分，有问题能够第一时间找出对应责任人，再也没有发生以前扯皮表象。

　　公司范围日益状大，(企业信息化)，由以前的5、6家用户增加到现阶段的50、60家，每一个月单靠EXCEl表格很难精确记住每家用户的结账时间，光是每一个月的内部对账工作占领许多时间。现在经过T3企业管理软体进行内部对账时，市场营销员经过软体直接看到并打印出每一个用户往来账，市场营销员第一和financial部内部对账，再由financial部一致给用户发催款函，现在对账的有效性和正确率全都提升了。financial职能也出现了变动，不再仅是核算，而更多的延伸到业务历程管理，帮忙企业做好业务监控和financialDATA的分析管理。